第一单元 价值观管理

一、职业价值观构成模型

1、职业化工作道德、职业化工作态度、专业化工作技能、职业化工作形象

2、六种价值观类型

3、案例：今晚你赴哪一场约会？

4、小测验：职业价值观测试

二、你为什么而工作？你为谁工作？你怎样工作？

1、员工的五个层次、员工的四种属相、好员工的标准

2、分享：马斯洛的需要层次

3、故事分享：农夫的困惑

4、案例：她该不该下岗？

三、澄清真实职业价值观

真实职业价值观澄清七步骤

 第二单元目标管理

一、制定目标，让工作忙而不乱

  分享：目标的威力

二、正确描述目标

1、SMART目标描述法

2、小测验：你的目标有效吗？

三、分解目标

把大象装冰箱需要几步？

四、提高执行力

故事分享：和尚撞钟

五、如何保证执行力？

案例：团队规范的热炉原则

六、让目标形成合力

第三单元 时间管理

一、“我”的时间价值是多少？  1 

1、测测你的时间安排是否合理。   

2、展示各位自己的时间价值 1 

3、您是否有效的利用好了你的时间 

4、你的时间价值是否和薪资匹配 1 

5、你的日工资是怎么来的 ？  

（1）、日结果才是你的日工资  

（2）、不懂的做结果的人，是没有办法提升自己的 

（3）、如何让老板给你加薪  

二、认识时间黑洞

1、小测验：看看你浪费了多少时间？

2、练习题：时间统计表

3、指缝间经常流走的四种时间黑洞

三、如何避开时间黑洞

1、利用工具找自己的时间黑洞 

2、规避自己的时间黑洞的有效方式 

3、使自己从忙中解脱出来 

四、做自己时间管理的主人  1 

（一）时间管理系统  

 1、明确你的价值观 

2、确定你的目标 

3、对你的目标按优先级排序 

4、明确你的结果- 

5、对任务按优先级排序 1

 （二）四象限坐标图 1 

投资你的第二象限   

1、积极主动 

2、通盘考虑 

3、按照顺序做事 

4、提前做好准备工作 1 

（三）突发事件处理 

1、猴子的管理 1 

2、缩短计划外时间 1 

3、培养说“不”的能力 1 

4、规避拖延 1 

（四）做好个人5S管理  

1、办公室5S基础 

2、如何做好自我5S管理 

3、5S推动自我习惯改变  

（五）时间管理的技巧和工具  1 

1、改变你的想法  1

2、20/80法则1 

3、寻找高效时间段   

4、撰写工作日志  1

5、“甘特图”在工作中的运用 1

6、周，月，季，年度计划的书写