一、采购管理工作的历程与发展趋势 

1、由单纯的物料采购到协同的供应链管理

2、企业资源整合中的采购管理地位和作用

3、供应链管理的核心

4、企业信息化平台ERP与物料采购的关系

5、部门思维与企业系统思维

6、采购员能力与素质要求

二、 计划管理与物料采购

1、 计划工作的职能分析

2、 计划管理中的需求预测

3、 计划与采购工作的协调与统一

4、 ETO/MTO/ATO/MTS生产模式介绍

5、 从采购计划到物料采购订单

6、 ERP管理中的逻辑关系

三、 采购供应市场分析

1、 供应市场分析方法

2、 物料价格趋势图

3、 企业在供应市场中的地位

4、 企业发展策略对采购工作的指导作用

5、 采购工作中经常使用的工具与方法

四、 供应商的选择与评估

1、 采购管理工作的重心转移

2、 集中认证与分散采购的管理原则

3、 供应商选择要素

4、 组建评估团队

5、 现场评估的注意事项

6、 招标管理介绍

7、 供应质量控制措施及纠错流程

五、 采购物料成本分析与控制

1、 物料成本构成

2、 常用的采购物料成本方法

3、 战略采购的导入

4、 降低采购成本的策略与方法

5、 从“质优价廉”到“物有所值”的思维转变

6、 企业发展策略与采购管理中的成本管理定位

六、采购谈判策略与技巧

1、谈判前的准备

2、谈判组合

3、供应市场判断

4、谈判中的妥协

5、谈判中的需求预测

6、谈判中的几种常用策略

七、供应商质量管理

1、供应商质量控制标准

2、SQE在供应商质量管理中的作用

3、质量缺陷与质量过剩

4、供应商质量改善的策略

5、物料选型对于供应商交货质量的影响

6、供应商的早期介入对质量改善的作用

八、采购与供应商绩效管理

1、影响供应商绩效的因素分析

2、供应商绩效评估包含的要素

3、供应商绩效管理的实质

4、如何奖励优秀供应商

5、供应商伙伴关系及战略联盟

6、信息共享与协同

九、库存管理与周转率的提升

1、侠义库存管理与广义库存管理的区别

2、企业建立库存的意义

3、影响安全库存量的因素

4、库存周转率的计算方法

5、降低库存量的策略和方法