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《职业化团队训练系统...

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《职业化团队训练系统》大纲

发布日期:2016-02-07

348

课程对象

高层管理, 中层干部, 新员工

课程收益

职业化执行力是每个公司都在积极追求的一种能力,实践表明,成功的公司都是拥有执行文化的公司,公司的成功90%在于其团队高效执行能力,团队高效执行力的缺失使领导的思想永远都只能是“空中楼阁”,所以企业要针对团队不同层次的员工经过系统化的训练,达到团队职业化的高效执行能力,为公司的战略发展奠定夯实的基础。

老师介绍

郭敬峰

NGH催眠治疗师

常驻地址:江苏
擅长领域:情绪压力
详细介绍: 郭敬峰又名郭峰,是高级企业EAP执行师,拥有国家二级心理咨询师资质。有数十年丰富的管理咨询、企业EAP员工关怀服务经验,获得美国催眠师协会授予的“NGH催眠治疗师”和台湾华人临...

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《职业化团队训练系统》大纲

发布日期:2016-02-07

348

课程大纲

【课程大纲】

第一讲 发现自我

l  向内自省重新认识自我(给自己一个核心的工作理由)——动机

l  相由心声重塑自我(工作与生活中自己的状态和面相)

l  心怀感恩幸福开始

 

第二讲 职场的三个阶段

l  第一阶段——迷茫期

l  第二阶段——奋斗期

l  第三阶段——收获期

 

第三讲 企业与员工的四层关系

l  利益共同体

l  成长共同体

l  梦想共同体

l  恩德共同体

 

第四讲  五大心态对人生的意义

l  积极的心态

l  学习的心态(学习的五种方法,听,看,写,练,问)投资学习

l  主人的心态

l  忠诚的心态

l  空杯的心态

 

第五讲 人际沟通五大技巧

        认同对方的目的

        倾听对方的心声 

        积极互动做配合

        换位思考做判断

        找准时机给意见 

对客户,对上级,对同事、对亲人、对朋友

 

第六讲 团队高效执行的五大关键

l  认真负责的态度

l  快速高效的执行

l  坚守承诺的品格

l  结果导向的要求

l  绝不放弃的精神

 

第七讲:人才五个阶段成长阶段:

社会人——公司人——精英——基层干部——中层干部——高层核心

第一层:企业文化,价值观,期望值岗位的基本要求匹配

第二层:岗位价值,胜任力,熟悉行业知识,累计行业经验

第三层:价值,胜任力,做榜样的能力

第四层:管理能力,沟通能力,协调能力等

第五层:流程管控

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