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管理沟通与技巧训练

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管理沟通与技巧训练

发布日期:2016-03-10

144

课程对象

企业全体员工

课程收益

本课程旨在通过分析有效沟通的机理,帮助学员了解有效沟通的内涵与实质,跨越沟通的障碍,掌握沟通的相关技巧,并通过深入分析有效沟通对管理者的重要意义,重点学习管理者在企业中的实战沟通技巧

老师介绍

高睿可

常驻地址:石家庄
擅长领域:中层管理、职业素养
详细介绍:管理学硕士、国际注册培训师、资深讲师 中国管理科学学会理事 沟通技巧、职业素养、团队建设管理讲师 现任河北经贸大学副教授...

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管理沟通与技巧训练

发布日期:2016-03-10

144

课程大纲

一、有效沟通的机理

Ø 沟通的内涵及实质

Ø 沟通是双赢的过程


Ø 沟通的四大目的

Ø 沟通的流程/过程

Ø 有效沟通的基本种类和方法

Ø 有效沟通的四个特性

二、沟通的障碍

Ø 沟通障碍产生的原因

Ø 性格模式与沟通

Ø 人性的弱点与有效沟通

Ø 跨越沟通的障碍

三、有效沟通的要素及其组合应用

Ø Ask:问--怎么问?

Ø 封闭式问题

Ø 开放式问题

Ø 练习:把封闭式问题转成开放式问题 

Ø Listen:听--怎么听?

Ø 多听少说的好处

Ø 多说少听的危害

Ø 倾听能力的自我测试

Ø Look:看--怎么看?

Ø 察颜观色,洞察心灵

Ø 更细微观察的技巧

Ø Speak:说--怎么说?

Ø 说话的原则

Ø 组合应用     

四、有效沟通对管理者的价值

Ø 管理人员沟通的重要性

Ø 成功在于沟通

Ø 成功管理者的沟通圈

Ø 有效沟通是领导艺术的表现

Ø 有效沟通与情商

Ø 应当克服的痼癖与习惯

Ø 管理者的全方位有效沟通

Ø 管理者怎样与下级沟通

Ø 管理者与下级沟通常见的障碍

Ø 管理者与下级沟通的方式

Ø 管理者怎样与平级沟通

Ø 管理者怎样与上级沟通

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