内训课列表

《高效沟通》王冬老师

  • 课程简介
  • 课程大纲

《高效沟通》王冬老师

发布日期:2016-03-15

540

课程对象

高层管理, 中层干部, 基层主管

课程收益

在本课程学习之后,学员能够: 掌握DISC职场人格分析的方法 掌握高效沟通的六大步骤 运用倾听与反馈的方法与技巧 建立良好的职场人际关系

老师介绍

王冬

资深人力资源培训师

常驻地址:北京
擅长领域:中高层管理、人力资源管理、营销销售、领导力
详细介绍:   王冬,首都经济贸易大学产业经济学硕士,DISC、情商、流体智力全球认证讲师,10多年的人力资源从业经历,曾历任智联招聘大客户部总监,托马斯国际大中华区项目总监,现与欧洲心理协会合作...

相关内训课程推荐

相关公开课推荐

同类老师推荐

大卫祁

职场演讲和沟通专家

张力珩

情绪管理与沟通实战专家

雷黎

知名版权课程认证讲师

刘岩

学习资源规划开发专家

韦俊名

银行培训职业培训师

闫保利

ITT国际注册高级培训师导师

《高效沟通》王冬老师

发布日期:2016-03-15

540

课程大纲

课程导入:

² 沟通思维体验:“撕纸”

² 视频:“父与子的沟通”

单元一:借你一双慧眼——DISC职场人格分析

1. 一、DISC历史介绍

2. 二、鸡蛋和零——人是有倾向性的

3. 三、坐标上的DISC

4. 四、预测与管理

单元二:沟通”理解导航

1. 何谓“沟通”

2. 造成沟通困难的11个因素

3. 建设性沟通的七项原则

4. 高效沟通的八个要点

5. 高效沟通的六种方式

单元三、高效沟通的六大步骤

1. 步骤一:事前准备

2. 自检练习:同下属沟通的准备要点是什么?

3. 步骤二:确认需求

4. 自检练习:请列举出你工作中的有哪些开放式问题和封闭式问题

5. 步骤三:阐述观点

6. 小组行动学习:利用FAB原则,向客户介绍我们公司的产品

7. 步骤四:处理异议

8. 小组行动学习:面对客户常用的拒绝借口,你如何应对?

9. 步骤五:达成协议

10. 步骤六:共同实施

11. 个人自主练习:制定一个沟通计划

单元四、沟通中的倾听与反馈

1. (一)倾听概述

2. 个人练习:倾听能力测试

3. (二)倾听中的障碍

4. (三)倾听的四个原则

5. (四)倾听的对象分析

6. (五)倾听中的反馈

7. (六)倾听细节完全攻略

单元五、沟通中的人际交往关系

1. (一)员工需求层次的分析

2. (二)人性的六个特点

3. (三)爱利克-伯奈的人际交往模式

4. (四)高效沟通的“五换”法则

5. (五)高效沟通的“五多三少”原则

6. (六)人际关系的十条黄金法则

单元六、工作中的组织沟通

1. 成功沟通的基本要素

2. 萨提亚的沟通冰山模式

3. 沟通信息损耗漏斗模型

4. 工作沟通的三种形式

5. 与上级、同事、下属沟通的方法及策略

6. 冲突管理与沟通技能

在线咨询
电话咨询
名师免费定制方案