一、华为的五个与众不同

1. 销售收入海外大于国内

2. 持续研发高投入并全球化布局

3．成为全球专利申请大户

4. 倒三角型的人才结构

5. 在较为夸张的股权结构基础上实现人力资本合伙人之下的利益共同体

二、华为发展四阶段

1. 创业生存阶段

2. 二次创业国际化阶段

3. 成为世界级企业阶段

4. 参与全球竞合阶段

三、华为成功的关键驱动因素

1. 企业家精神与灰度领导力

2. 坚持正确的价值观及战略导向

3. 独特而有效的知识性员工价值管理模式

4. 始终坚持以市场为导向的研发高投入与产品创新

5. 不断优化以客户为中心的组织管理平台

6. 坚持以奋斗者为本的高绩效文化与开放性学习精神

四、 华为人力资源管理的四大法宝

  1. 员工持股与人力资本合伙人制度

   2、以价值评价为核心的价值管理系统

1) 价值创造

2) 价值评价

3) 价值分配

   3、以奋斗者为本的持续激活机制

4、基于任职资格的培训与能力发展系统

五、华为人力资源、文化变革历程

1. 集体大辞职------去掉山大王，强调组织文化

2. 内部大创业-------强调流程与职业文化

3. 老员工大让位-------倡导客户价值文化，反对形式主要和官僚主义

4. 奋斗者大排队--------激励奋斗者，强调持续奋斗文化

六、华为培训体系的主要特点

   1、培训系统完善、规模大

   2、培训方法和手段多样化

   3、培训内容广泛而专业化

   4、 培训质量有评估保障性