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非人力资源经理的人力...

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非人力资源经理的人力资源管理

发布日期:2016-07-06

175

课程对象

企业全体员工

课程收益

老师介绍

陈松光

企业全面运营管理沙盘...

常驻地址:北京
擅长领域:【人力资源】【绩效管理】【管理技能】
详细介绍: ★ 人力沙盘讲师 ★ 企业人力资源管理实操讲师 ★ 企业全面运营管理沙盘模拟讲师 ★ 哈工大MTP特约人力资源讲师 ...

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非人力资源经理的人力资源管理

发布日期:2016-07-06

175

课程大纲

第一讲管理者的角色认识
1、企业发展的S路径
2、什么是管理---沟通、协调、整理
3、管理者的四大要诀
第二讲选人
1、是什么在影响招聘效果?
2、优秀人才的六大维度
3、基本面试方法
(1)结构化面试
(2)行为性面试
第三讲考评
1、业绩考评的主要方式
(1)360度考评法
(2)BSC考评法
(3)KPI考评法
2、绩效面谈流程:
(1)准备
(2)开场
(3)下级自评
(4)上级评价
(5)确认改善计划
(6)确认结果
3、绩效面谈技巧
第四讲培养
1、不同类型员工的培养方式
(1)能力低、意愿高
(2)能力一些,意愿低
(3)能力较高,意愿波动
(4)能力高,意愿高
2、培训下属的五大步骤:告知、示范、观察、解释、检查
第五讲激励
1、员工的需求等级
2、如何激励下属
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