一）引子--------

老板对人力资源管理者的新期望

1. 眼界高远：会当凌绝顶，一览众山小！

2. 执行力强：耕犁千亩实千箱

3. 简短视频

4. 小游戏

（二）介绍课程

第一单元  人才招聘

第一讲 招聘管理的主要流程及文档

1.招聘规划流程

2.建立流程规范

3.招聘资料介绍

4.招聘需求分析

5.招聘渠道规划（重点）

第二讲 招聘管理的相关人员

1.HR人员：

1）招聘阶段2）甄选阶段

2.一线主管

1）招聘阶段2）甄选阶段

第三讲 招聘管理的关键绩效指标

1.需求有效性2.渠道有效性3.招聘成本4.招聘周期5.面试通过率

6.招聘成功率7.用人部门经理满意度8.新员工满意度9.候选人质量

10.试用期通过率

单元总结：个人招聘心得交流

单元课程计划表课程单元时间分配教学法运用案例与工具第一讲 招聘管理的主要流程及文档

1课时

■讲授60%

■互动40%■讲授法

■研讨法

■视频教学法■案例解析

■互动思考

■视频欣赏第二讲 招聘管理的相关人员

1课时

■讲授60%

■互动40%■讲授法

■小组研讨法

■案例解析

■互动思考第三讲 招聘管理的关键绩效指标

1课时

■讲授60%

■互动40%■讲授法

■研讨法

■案例解析

■互动思考

单元总结：个人招聘心得交流

0.5课时

■互动■研讨法■学员分享

■点评与总结

备注总课时3.5课时（0.5天），包含适当的课间休息时间。第二单元  人才甄选

第四讲 简历筛选

1.初筛简历速成法

2.面试问题来源

3.优秀简历标志

4.面试通知

1）电话通知2）邮件通知

第五讲 面试技巧

1.应聘登记表

2.面试流程

3.面试注意事项

4.面试实施技巧

5.几种常用面试方法

单元总结：练习课程单元时间分配教学法运用案例与工具第四讲 简历筛选

1课时

■讲授60%

■互动40%■讲授法

■研讨法

■视频教学法

■测试法■案例解析

■互动思考

■测试思考第五讲 面试技巧

 2课时

■讲授60%

■互动40%■讲授法

■研讨法

■视频教学法■案例解析

■互动思考

■游戏

单元总结：练习

0.5课时

■互动80%■讲授法

■研讨法■学员分享

■点评与总结

■答疑解惑备注总课时3.5课时（0.5天），包含适当的课间休息时间。

三、课程其他事宜

课程内容按照客户情况及要求可做相关调整。

培训方法、工具会因场地、设备等情况有所增删，但幅度不大。

培训时间基本为1天，上下午各3小时，中间有简短两次休息，一般为每次10分钟。