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房地产非人力资源经理...
房地产非人力资源经理的人力资源管理
发布日期:2016-11-24
549
课程对象
企业全体员工
课程收益
改变中高层管理者对于管理及人才的看法,提升管理者部门人员管理技能,提升部门绩效
老师介绍
徐洲
房地产人力资源管理讲...
常驻地址:西安 擅长领域:【人力资源】【中高层管理】 详细介绍: 秦绪文,实战派的互联网 、网络营销、微信营销讲师,北大、清华、人大总裁班客座教授,全网营销金牌讲师,曾在北京大学、清华大学、南京大学、浙江大学、人民大学、四川大学、中南大学、南京财经大...
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课程名称
开课价格
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课程大纲
一、什么是人力资源管理
1、人力资源的概念
2、以战略为导向的人力资源管理
3、部门经理每天都在进行人力资源管理
4、你是业务能手还是部门领导者?
5、房地产企业人力资源管理的特点
案例:某房企新上任的工程部经理
设计副总的人才推荐
二、工作分析
1、什么是工作分析
2、工作分析的应用
3、岗位素质模型是用人的基础
4、部门人员的分类
案例:HD房企骨干员工培养计划
成功的人事决定-营销副总的跨区域调动
三、以战略为先导的选人机制
1、用符合战略要求的人
2、人才来源渠道分析
3、面试的三大阶段十一个步骤
4、面试类型及优劣分析
5、选人的四个方面
6、外行怎样选人
案例:相同方式,不同结果。HD选人VS万科选人
中海地产“海之子”计划
四、以考核为手段的用人方法
1、培养下属的“天龙八步”
2、培养下属的五个误区
3、怎样批评下属
4、衡量太优秀领导的两大标准
5、员工分类培养
案例:老带新。XH房企的导师制度
HD房企的“拔苗助长”
五、以绩效为目标的用人策略
1、绩效考核的目的
2、3K 行为考核的绩效管理模式
3、绩效管理的辅助方法
4、绩效面谈
5、绩效管理常见的八大误区
案例:HD房企失职问责 节点考核
万达人没有借口
六、以适应为前提的留人态度
1、人才流失的十大原因
2、人才流失的时间特点
3、员工离职前的表现
4、留人十大招数
5、员工的合理流失