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房地产非财务经理的财...

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房地产非财务经理的财务管理

发布日期:2016-11-29

178

课程对象

企业全体员工

课程收益

掌握基础的财务知识,读懂常用财务报表 理解各部门的经营活动如何影响企业的财务状况 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通 建立起清晰的风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率 运用财务思维,找到提升企业业绩的关键点

老师介绍

刘文娟

房地产与建筑行业财务...

常驻地址:北京
擅长领域:【营改增】
详细介绍: 刘文娟,中国注册会计师,中国注册税务师,高级会计师。人社部CETTIC税务咨询师专家委员会委员;中国税务咨询师(CTC)讲师团成员;中建政研信息咨询中心工程建设领域专家委员会委员;中税...

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房地产非财务经理的财务管理

发布日期:2016-11-29

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课程大纲

模块一、 导论:财务的价值与财务基本理念介绍

1、  财务知识与公司及个人的关系

2、  职业经理人应具备的基本财务思维

模块二、 会计基础知识简介

1、会计的定义及职能

2、会计要素

3、会计科目与借贷记账法

4、会计等式

5、会计基础工作与企业管理

6、财务、会计与财务报表

模块三、  房地产企业财务会计报告的阅读和使用

1、财务会计报告的分类

2、财务会计报告的构成

3、资产负债表的阅读与使用

4、利润表的阅读与使用

5、现金流量表的阅读与使用

6、利用会计信息为企业决策提供依据

模块四、房地产企业的财务指标体系与财务分析

1、企业财务分析指标体系的构成

2、财务分析的基本方法

3、资产管理效率的分析

4、盈利能力分析

5、偿债能力分析

6、现金流量与变现能力的分析

7、企业经营成本构成与分析

8、企业表外信息及行业环境分析

9、财务弹性分析

模块五、房地产财务预算管理与绩效考核

1、财务预算的概念

2、财务预算的内容、编制与审核

3、销售收入预算管理

4、各项税费预算

5、成本预算管理

6、费用支出预算管理

7、融资预算管理

8、月度季度年度预算指标完成情况与分析

9、预算指标的调整

10、企业内部审计与预算指标完成情况与绩效考核

11、企业内部控制与风险防范

◆案例介绍:某知名房地产公司预算管理制度

◆案例分析:某知名房地产公司预算实践中存在的问题分析

◆演练:参训人员分组模拟预算编制与调整、评价

◆实用工具:如何让手下自动挤干全面预算中的水分

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