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有效沟通

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  • 课程大纲

有效沟通

发布日期:2017-01-05

626

课程对象

高层管理,中层干部,基层主管,基层员工,新员工

课程收益

认识到沟通的质量决定生存的质量 建立和正确理解企业价值观,营造合作氛围 介绍如何与同事建立良好的合作关系了解沟通的原则 系统学习领导者在部门之间、同事之间的沟通方法和技巧 运用现代化的管理手段,更好地管理工作,走向成功

老师介绍

侯春梅

高级企业培训师

常驻地址:佛山
擅长领域:【人力资源】
详细介绍: ★北京大学民营经济研究院研究部  讲师 ★北京大学EMBA总裁班   讲师 ★人力资源管理咨询项目总监 ★资深企业思维导图、结构...

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有效沟通

发布日期:2017-01-05

626

课程大纲

【课程大纲】

破冰:数字背后的信息

一、沟通的基本知识概述

1、沟通的定义:三大要素

(1)要有一个明确的目标

(2)达成共同的协议

(3)沟通信息、思想和情感

2、沟通的重要性

(1)沟通决定生活的质量

(2)沟通是成就一生的首要能力

(3)沟通无处不在,无时不有

3、沟通的类别

(1)语言沟通与非语言沟通

练习1:手语操

(2)正式沟通与非正式沟通

(3)单项沟通与双向沟通

(4)会议沟通与个别沟通

(5)上行、下行、平行、斜向沟通

4、沟通的基本模型

(1)沟通过程

(2)沟通漏斗


二、沟通不畅的原因

   视频1:为啥沟通不畅?

1、从编码角度分析

(1)语言表达能力不佳或欠佳

(2)不懂得说话的技巧或艺术

(3)未能充分传达自己的信息

(4)未注重非语言信息的应用

(5)未能有效控制自己的情绪

2、从沟通渠道的角度分析

(1)没有主动去开启沟通渠道

(2)没有选择合适的沟通渠道

(3)没有营造融洽的沟通氛围

3、从解码角度分析

(1)先入为主:第一印象与偏见

(2)倾听误区:没有准确地理解对方

(3)同理心缺失:未能换位思考

(4)光环效应:未能客观判断

(5)情绪不佳:未用心倾听


三、沟通的六个基本步骤

1、事前准备

(1)积极倾听

(2)制定计划

(3)预测可能遇到的争端和异议

(4)对情况进行SWOT分析

2、确认需求

(1)积极聆听

(2)有效提问

(3)及时确认

3、阐述观点FAB

 角色扮演:

4、处理异议

  处理异议的方法

5、达成协议

感谢、赞美、祝贺

6、共同实施

(1) 积极合作的态度

(2) 按既定方针处理

(3) 发现变化及时沟通


四、平行与上行沟通技巧

1、平行沟通技巧

(1)了解你的同事

(2)与同事沟通的误区

(3)同事间沟通的原则

(4)同事间沟通的方式

2、上行沟通技巧

(1)与上司建立良好的关系

(2)学会倾听上司

(3)如何向上司请示

(4)如何向上司汇报

(5)如何说服领导


五、个性特征与沟通方式

 测试:你属于哪种个性特征?

1、个性特征与沟通方式的选择

(1)驱动型的个性特征与沟通方式

(2)外向型的个性特征与沟通方式

(3)分析型的个性特征与沟通方式

(4)友善型的个性特征与沟通方式

2、微信头像识别用户的性格特点及沟通方式

总结:利用思维导图来绘制《有效沟通》课纲



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