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互联网思维的人力资源...
互联网思维的人力资源运营
发布日期:2017-06-28
347
课程对象
总裁,高层管理,中层干部,基层主管
课程收益
1、了解什么是互联网思维。 2、学会用互联网思维重新去思考人力资源管理。 3、学会运营的理念和三要素。 4、懂得从用户的角度去整合现有的管理知识。 5、学会做人力资源的运营而并非仅仅只是管理。
老师介绍
鲁念
领导力、企业管理、心...
常驻地址:东莞 擅长领域:心态类、领导力、管理类、工具、技巧类 详细介绍: 中国物流采购联合会专家委员会成员 英国CIPS国际采购与供应认证培训师 《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编 《国际物流职业经理人知...
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课程名称
开课价格
人才快速培养与复制体系打造
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人才盘点与发展体系全案设计班
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课程大纲
前言:
互联网时代的高速发展带来的启示
世界互联网峰会的核心
雷军首次提出“互联网思维”
互联网七字诀:专注、极致、口碑、快
时代的迅速转变:互联网时代—移动互联网时代—智能互联网时代
人力资源的转变:传统的六大模块—人力资源三支柱
第 一部分:运营三要素——品牌
1、个人
一个求职者的案例引发的思考
关于“经验”与“经历”的区别
“刻意学习”是获得经验的关键因素
舒适区、学习区和恐慌区的对比分析
如何悟、如何思考、如何总结
2、职业
自我认知:为什么要工作?为谁工作?
职业锚:择业价值观&人岗匹配
事业心和敬业的区别
与余世维见面后的启示
职业性格的理解:性格可以为职业而变
案例分享:沈腾的性格分析
职业敏感度的提升
3、公司
解析:为何HR很难走向CEO?
人力资源管理并非单纯的人事和后勤工作
懂业务,了解市场,学财务
了解用户,才能更好的创造价值
案例分析:阿里巴巴校友会
第二部分:运营三要素——用户
1、体验
了解用户:做好用户画像
快速响应
倾听一线的声音
以结果为导向:站在用户的角度去思考
2、服务
用“心”做好每一个细节
案例分享:中秋节的福利
工作中多一些“走心”
案例分享:一句话造成的影响
3、经营
提高用户的活跃度
增强用户的参与感
增强用户的粘性和交互性
让员工彼此之间有个“交集”
第三部分:运营三要素——市场
1、预见
了解市场,懂得基本规则
熟悉市场,知道分布情况
对比市场,确定市场份额
预见市场,制定战略规划
2、创新
走在变化的最前端
了解阶段性的人才需求
初创期:完善人员编制、建立工作流程
稳定期:留住核心人才、建立工作规范
成长期:设计产品差异、完善组织体系
发展期:开发公司资源、形成行业标杆
成熟期:防止公司老化、不断创新迭代
3、解决
假设每个人都会离开
建立工作流程及标准
做好AB岗制
进行内部分享,留存智慧
建立制度,保护资源