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2017战略性人力资...
2017战略性人力资源管理
发布日期:2017-07-05
181
课程对象
总裁,高层管理,中层干部,基层主管
课程收益
掌握制定企业战略的基本框架和方法工具; 掌握构建三大体系的操作原理和方法工具; 掌握配置人才梯队的操作原理和方法工具。
老师介绍
李伟旗
国内人力资源与运营管...
常驻地址:北京 擅长领域:人才突破、执行力、职业化、中高层领导力等 详细介绍: 国内人力资源与运营管理资深讲师 北京特级咨询顾问,特级培训师,大连理工大学MBA,特聘教授 10余年的大型国有企业高管经验,10年的专业咨询与培训经验 国内经典总裁课程...
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课程大纲
一、定战略
1企业战略—产业定位、商业模式、业务链
二、建体系
1职责体系—组织架构、部门职能、岗位职责
2绩效体系—目标分解、计划执行、考核评估、反馈面谈
3薪酬体系—薪酬结构、薪酬水平、股权激励
三、配人才
1人才招聘—价值观第一、能力、责任匹配;
2人才培养—分层培训、以师带徒、教练辅导、岗位训练
3人才成长—个人战略、岗位轮换、晋升通道