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2017战略性人力资...

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2017战略性人力资源管理

发布日期:2017-07-05

181

课程对象

总裁,高层管理,中层干部,基层主管

课程收益

掌握制定企业战略的基本框架和方法工具; 掌握构建三大体系的操作原理和方法工具; 掌握配置人才梯队的操作原理和方法工具。

老师介绍

李伟旗

国内人力资源与运营管...

常驻地址:北京
擅长领域:人才突破、执行力、职业化、中高层领导力等
详细介绍:  国内人力资源与运营管理资深讲师   北京特级咨询顾问,特级培训师,大连理工大学MBA,特聘教授   10余年的大型国有企业高管经验,10年的专业咨询与培训经验   国内经典总裁课程...

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2017战略性人力资源管理

发布日期:2017-07-05

181

课程大纲

课程大纲

一、定战略

1企业战略—产业定位、商业模式、业务链

二、建体系

1职责体系—组织架构、部门职能、岗位职责

2绩效体系—目标分解、计划执行、考核评估、反馈面谈

3薪酬体系—薪酬结构、薪酬水平、股权激励

三、配人才

1人才招聘—价值观第一、能力、责任匹配;

2人才培养—分层培训、以师带徒、教练辅导、岗位训练

3人才成长—个人战略、岗位轮换、晋升通道

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