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《高效沟通技巧》

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  • 课程大纲

《高效沟通技巧》

发布日期:2017-07-19

367

课程对象

基层主管,基层员工

课程收益

1. 学习高效沟通的基本原则 2. 掌握如何与不同人格特质的人沟通的技巧 3. 掌握说、问、听、回馈等沟通技巧

老师介绍

董天乐

新生代员工激励与管理...

常驻地址:杭州
擅长领域:员工激励与管理、团队执行力、管理者角色定位
详细介绍: 曾在港资上市公司、民营集团企业担任财务管理岗位18年,是国内资深的财务应用专家;现聚焦于国内企业管理模式与管理者思维方式的探索与研究,在数十家民营企业担任财务顾问、财务董事等职。在企业...

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《高效沟通技巧》

发布日期:2017-07-19

367

课程大纲

课程纲要

第一讲 高效沟通的基本原则

一、沟通的定义和意义

1.沟通的定义

2.为什么要沟通

3.沟通的作用

二、沟通的基本模型

1. 双向沟通模型

2. 双向沟通过程

3.有效沟通的四个步骤

4.组织沟通网络模型

第二讲:沟通的障碍和原因

 一、沟通的障碍表现

     1.沟通的常见陷阱

     2.语言沟通的漏斗

二、沟通障碍的种类

    1.各种沟通障碍

    2.沟通的禁忌

3.游戏:我们听到了什么?

三、沟通障碍的原因分析

    1.心理认知障碍:首因效应、近因效应、晕轮效应

    2.传递接受障碍:选择性效应

3.沟通无效实例

4.沟通游戏:“话图”竞赛

第三讲:如何克服沟通障碍

一、不同阶段的障碍与应对

    1.整理信息的内容

    2.恰当表达信息

3.让对方准备就绪

4.发送信息

5.接收信息

    6.解释信息

7.信息的确认

 二、组织沟通的方式

1.正式的沟通

    2.非正式沟通

 三、克服沟通障碍的方法

1.改进组织沟通的准则

2.信息沟通检查

    3.认真聆听双方意见

4.书面沟通的改进

第四讲:沟通方式:听和说——倾听和表达

一、聆听的技巧

1.聆听中的误区

2.有效倾听的建议

    3.聆听的体态

4.倾听的五种境界

     5.积极倾听的步骤

6.倾听障碍主要类型

     7.听的技巧“五要五不要”

 二、表达、说话和回答

1.成功表达的语言基本功

2.选择说的环境和时机

    3.答的技巧和时机

4.六种不同的回应方式

第五讲:沟通方式:问和看——发问和观察

 一、发问的技巧——问

     1.发问的问题和类型

2.发问的作用和时机

     3.巧妙的发问方式

二、观察的技巧——看

1.体态语言的意义

2.不同体态的内涵

     3.沟通中肢体语言误区

     4.课堂练习:怎样表露


第六讲:不同性格人际沟通

 一、人类的性格差异

     1.感性的右半脑

     2.理性的左半脑

     3.人际性格解析法

 二、不同性格的行为特征

     1.活泼型行为特征

     2.力量型行为特征

     3.和平型行为特征

     4.分析型行为特征

 三、不同性格的沟通方式

     1.活泼型沟通方式

     2.力量型沟通方式

     3.和平型沟通方式

     4.分析型沟通方式


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