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全方位沟通

  • 课程简介
  • 课程大纲

全方位沟通

发布日期:2017-07-19

565

课程对象

总裁,高层管理,中层干部,基层主管,基层员工

课程收益

塑造沟通正确的观念 2.突破人与人之间沟通的鸿沟 3.学习如何创造良好人际沟通氛围的技巧 4.培养高效沟通应有的关键技巧与流程 5.学习不同沟通方式及工具的运用,提高沟通效果 6.学习有效对上对下及跨部门间的沟通能力 7.培养有效对部属反馈及接受反馈的技巧,提高对下沟通效能 8.提高对于不同特质人的辨识能力,有效展开差异化的沟通技巧 9.学习如何打造良好的团队沟通环境,提高团队沟通质量 day 10.建立无私付出的团队文化,有效提高团队向心力全

老师介绍

谭智韬

领导力课程教授

常驻地址:北京
擅长领域:领导力、营销管理、组织管理、团队建设
详细介绍:曾任苏州冠奇管理咨询公司市场总监;江苏旭日集团无锡分公司总经理、旭日企业大学副校长;南京沃普教育咨询公司总经理等。...

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全方位沟通

发布日期:2017-07-19

565

课程大纲

项  次 单  元 内容/目的       第一天 第一单元 优质沟通的必要思维     1.沟通应有的正确观念与态度     2.突破人际沟通的心理障碍     体验式活动、讨论、分享   第二单元 创造良好互动的氛围,提高沟通意愿     1.建立个人的四大行为原则     2.培养良好互动模式的四大做法     影片欣赏、讨论、分享、演练   第三单元 培养良好沟通与协调技能     1.有效沟通中的准备与做法     2.有效沟通的类型与运用     体验式活动、讨论、分享 第二天 第四单元 有效展开团队成员间的沟通     1.提升对同事及跨部门沟通的有效做法     2.如何做好对上沟通与汇报     3.如何做好对部属反馈及接受反馈     讨论、分享   第五单元 培养差异化沟通的技巧     1.辨别不同特质的人,展开差异化沟通     2.对不同特质领导的沟通方式     3.对不同特质部属或同事的沟通技巧     讨论、分享、演练   第六单元 塑造优质的职场沟通环境     1.如何建立充满信任感的环境  22.团队高效沟通的关键-建立无私付出的胸怀day影片欣赏、讨论、分享


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