内训课列表

财务诊断与风险管理

  • 课程简介
  • 课程大纲

财务诊断与风险管理

发布日期:2017-07-28

188

课程对象

企业全体员工

课程收益

建立财务风险的防范意识,了解内部控制的框架,实际工作中合理运用,帮助企业消除经营管理中的弊病,改善经营管理,开发资源,提高经济效益,保障企业生存与不断发展。具体可以概括为以下几点 1、通过案例快速掌握财务诊断方法 2、掌握财务指标预警的定量和定性的分析方法 3、了解风险形成的原因 4、学会风险的防范与应对

老师介绍

孙洁

实战派财务管理专家

常驻地址:北京或天津
擅长领域:税收规划,解决税务危机,财务整合
详细介绍: 吴老师,现任职于某国税局官员,财政税收专业,有着20年税收工作经历,先后工作于基层国税征管局、市稽查局、市局流转税政策管理科、市局出口退税管理科等业务部门。多次参与大型、特大型企业税收...

相关内训课程推荐

相关公开课推荐

同类老师推荐

叶书君

战略型财务BP实战导师

蔡骅

财富管理专 家

柳依

企业财税管理与风险管控实战专 家

余炳凤

财务管理导师

张光利

公司金融与数据资产研究专家

池东

企业财税风险管控培训专 家

财务诊断与风险管理

发布日期:2017-07-28

188

课程大纲

课程大纲:

一、 财务诊断的概念

1、 案例指引

2、 财务诊断的方法:阅读、分析、诊断、改进

二、 企业三张报表------诊断经营风险

1、 资产负债表各项目分析及结构比例,诊断企业的财务风险。案例讲解

2、 利润表通过三个层次的分析,诊断经营风险。通过案例的讨论,根据所学知识找出问题并提出解决方案

3、 现金流量表通过企业三项活动内部结构比例的分析,诊断财务风险。

现金流失败的案例进行讨论,引导学员提出解决的方案。

三、 企业财务指标的分析-----构建企业的预警机制

健康状况诊断之一:盈利能力评价

健康状况诊断之二:营运能力评价

健康状况诊断之三:财务安全评价

健康状况诊断之四:发展能力的评价

四、 财务风险形成的原因

1、 外部原因

A、 宏观经济环境和政策

B、 行业背景的分析:国家产业结构调整,对行业的影响

2、 内部的原因

1) 过大的固定资产投资—固定资产投资于资本结构不匹配产生的危机。配合案例讲解

2) 资本结构不合理----资产和负债不匹配产生财务危机。结合案例讲解

3) 营运资金管理不力----过多的应收账款和存活产生财务危机。结合案例讲解

4) 内部控制不力---内控结构不完善产生财务危机

五、 财务风险的防范于应对

1、 提高财务人员的风险意识

2、 建立财务风险的预警机制

1) 定量分析方法:

预警财务指标体系

Z—Score模型

2) 定性分析方法

望、闻、问、切

3、财务风险的评价制度

4、强化内部审计制度

5、完善的资本结构

1) 合理筹资方式构建

2) 定量分析法---每股收益无差别点分析。案例讲解

6、建立完善的投资决策机制

7、完善法人治理结构

8、风险的应对策略

1) 回避风险

2) 控制风险

3) 转移风险

4) 降低风险




在线咨询
电话咨询
名师免费定制方案