一、人才队伍在企业发展中的重要启示

1、案例：汉武大帝和秦始皇，迥然不同的帝业

2、故事：经营之神松下幸之助的人才观

启示：事皆人为，成大事者，必先立人。

二、非人力资源经理与人力资源管理

1、非人力资源经理必须要明白的三大问题（启示发式讨论）——

我是谁？我要做什么？我如何去做？

2、人为什么重要？——

从工具到人力资本

3、非人力资源经理的人力资源管理的三大困惑——

该不该我管？管什么？怎么管？

4、人力资源管理体系的“稻草人”理论——

人力资源的七大模块及运行原理

三、非人力资源经理如何选人

1、人力补充的两大来源

2、非人力资源经理选人的三大原则

3、人员内部提拔的三项基本原则（案例讨论）

4、人员外部招聘的三大关键及操作技巧（现场模拟）——

四、非人力资源经理如何用人

1、非人力资源经理用人的三层境界

2、非人力资源经理用人的三大关键手段及技巧（案例讨论）

3、员工激励的四项基本原理和三项基本原则

4、员工约束的三大工具及实施技巧

五、非人力资源经理如何育人

1、从经理到教练

2、非人力资源经理高效育人六法

3、非人力资源经理育人的三项原则

六、非人力资源经理如何留人

1、员工为何离职？

2、非人力资源经理留人的四大手段