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《人力资源管理》

  • 课程简介
  • 课程大纲

《人力资源管理》

发布日期:2017-07-31

106

课程对象

企业全体员工

课程收益

ü     通过培训了解人力资源管理; ü     通过培训学习选才、用才、育才、留才技巧; ü     通过培训掌握绩效考核的核心技术; ü     通过培训掌握薪酬设计如何激励员工; ü     通过培训懂得各岗位如何通过培训提高胜任力;

老师介绍

赵瑞华

中国零售业实战导师

常驻地址:西安
擅长领域:营销策略、管理类、销售技巧、渠道销售技巧
详细介绍: 曾任《南方都市报》新闻记者与编辑、《南叶》文学杂志社编辑部主任、《法制日报》广东分社执行主编等职。2002年开始供职于《信息时报》,主持评论工作。 早年以创作诗歌为主,19...

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《人力资源管理》

发布日期:2017-07-31

106

课程大纲

篇章主要内容一目录人本意识与人本管理

招聘面试与甄选技巧

在职培训与生涯规划

绩效管理的关键技巧

如何激励和留用员工二人本意识与人本管理1.什么是人力资源

2.从企业“基业长青”看人力资源

3.从企业运营管理看人力资源

4.非人力资源经理的人力资源管理

5.我国企业人力资源工作现状三招聘面试与甄选技巧1、正确的用人原则与策略

2、招募途径的选择

3、招聘与面试操作技能和方法

四在职培训与生涯规划

1.新员工培训体系建立技巧

2. 老员工培训体系建立技巧

3.内部晋升培训体系建立技巧

4.员工生涯规划五绩效管理的关键技巧1.企业绩效管理体系的基础

4、基于企业目标的考核体系

5、 KPI考核指标设计

六如何激励和留用员工1、薪酬与激励的作用

2、企业价值分配的基本原则

3、非货币性激励的九大原则

4、留住该留的员工

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