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非财务经理的财务课程

  • 课程简介
  • 课程大纲

非财务经理的财务课程

发布日期:2017-08-25

121

课程对象

企业全体员工

课程收益

老师介绍

时杰

中国社会科学院研究生...

常驻地址:北京
擅长领域:《财务管理》、《非财务人员财务管理》、《内部控制与风险控制》、《企业战略与财务》、《财务分析》等课程
详细介绍:  清华工商管理总裁班特聘讲师   中国社会科学院研究生院MBA教授   香港光华管理学院特聘讲师   宝马(BMW中国)、福特大中华区特聘讲师   地方金融论坛做客嘉宾   出版...

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非财务经理的财务课程

发布日期:2017-08-25

121

课程大纲

〖课程大纲〗


1.如何快速读懂会计报表

  ◆ 财务的目标:记账只是手段,控制才是目的

  ◆ 资产负债表:

  ◎ 报表的平衡原理:资金占用与资金来源的关系

  ◎ 从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作

  ◎ 各项经营活动在报表上怎样反映

  ◆ 利润表:

  ◎ 利润是如何形成的

  ◎ 利润表各项成本内容分解

  ◎ 税收对利润及现金的影响

  ◆ 报表中的重要项目及对公司财务状况的影响

2.如何利用财务数据分析并改善经营绩效

  ◆ 公司财务分析的核心思路

  ◆ 营运资本分析法——如何控制风险,提高资金运作效率

  ◎ 美国及欧洲常用模式

  ◎ 公司常见的几种资金周转危机的原因与对策

  ◆ 财务比率分析法

  ◎ 6大关键财务指标解析

  ◎ 信用控制指标:应收账款的管理

  ◎ 存货控制指标:存货的管理

  ◎ 综合分析:股东回报的形成过程和财务比率金字塔

  ◎ 财务杠杆:怎样尽量扩大股东回报?企业为什么要负债?

  ◆ 现金流量表

  ◎ 企业3大现金活动分析

  ◎ 现金与利润的权衡

  ◆ 财务报表综合解读:综合运用财务信息透视公司运作

3.预算管理

  ◆ 预算的重要性和原则

  ◆ 怎样编制预算

  ◆ 预算的跟踪与控制:事前、事中、事后

  ◎ 收入预算的EXCEL自动跟踪表格

  ◎ 成本费用预算的EXCEL自动跟踪表格

  ◆ 重点和难点

4.成本(广义)分析:如何准确计算并有效控制成本

  ◆ 成本的划分思路:针对特点有效控制成本

  ◎ 直接成本、间接成本

  ◎ 固定成本、变动成本

  ◆ 保本点:规模效益与销售定价

  ◆ 综合案例:了解不同目标下的成本分析思路,如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等

  ◆ 成本控制关键点

5.总结:公司财务管理的关键点


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