课程大纲

引言：做人难；难做人；人难做！

第一讲：辅佐配合能力

1. 公司行政文秘人员的岗位特点

2. 公司行政文秘人员的角色定位

3. 公司行政文秘人员必备的思维

案例分析：某公司办公室主任的抱怨

互动：如何认识工作职责中的“其他”

第二讲：时间管理能力

1.时间管理的黄金法则

2.年季月日的时间管理

3.个人与领导时间的统筹安排

案例分析：跑步上班值得提倡吗？

案例分析：小王的一天

第三讲：情绪管理能力

1.阳光心态的基本内涵

2.破解干扰情绪的壁垒

3.掌握情绪管理的ABC理论

案例分析：行政文秘人员如何看待“工资少”“活儿多”的矛盾？

第四讲：人际交往能力

1.认识人际交往前提

2.厘清做人与做事关系

3.中国人人际关系的十条法则

案例研讨：跨部门合作为什么会那么难？

第五讲：沟通协调能力

1.认识有效沟通的六大指标

2.克服公众演说的四大障碍

3.掌握演讲与PPT配合使用的技巧

情景模拟：为什么都是好人却难以沟通？

第六讲：会务组织能力

1.把握会前准备要点

2.理顺会议的流程

3.做好会后的跟踪与落实

情景演练：如何召开培训心得交流分享会

第七讲：公文写作能力

1.公文写作规范格式

2.领会公文写作的四大要素

3.企业常用公文与应用文文种写作技巧

（通知、报告、计划、方案、总结、细则、办法、讲话稿、新闻稿等）说明：因时间关系请选择两个

互动研讨：公文写作的思路

案例分析：不要小看“错别字”的危害