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高效沟通与冲突管理

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高效沟通与冲突管理

发布日期:2017-09-18

536

课程对象

企业全体员工

课程收益

与同事.主管.团队成员及客户等进行效沟通 了解影响沟通的障碍以及克服这些障碍的方法 降低冲突对自身以其组织造成的潜在代价 最大限度地减少尚未解决的分歧的负面影响 妥善处理工作内外的冲突,提高工作效率

老师介绍

吴大有

高级策略顾问专 家

常驻地址:广州
擅长领域:上海联通呼叫中心:数字化运营体系搭建项目 吴老师与中国联通保持10年长期合作关系,其中为上海联通呼叫中心提供为期2年的数字化转型与绩效提升服务。项目中结合客户体验地图、用户行为学与消费者心理学等理论模型,为客户优化其服务内容,重塑服务流程。最终实现投诉量下降19%、服务成本下降近254万元,营销业务办理量上升30%、当月单项业务新增收入超110万元,业务服务满意度达98.02%,为历史最高水平。 京东集团:创新赋能中心搭建与创新方案孵化项目 吴老师与京东保持8年长期合作关系,曾协助京东大学组建创新赋
详细介绍: 有数咨询总经理、数联易通国际数字交易投资顾问平台主席 中国数据资产国际标准化工作组专家组成员、国际数字资产管理委员会专家成员 工信部智能制造领军人才、上海市工业...

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高效沟通与冲突管理

发布日期:2017-09-18

536

课程大纲

【课程提纲】

1 第一章:管理沟通

n 沟通的意义,重要性和障碍。

n 良好沟通的原则

n 如何与他人沟通:7:38:55

n 五种创造美好氛围的方式

n 与他人同步的三种方法

n 有效倾听的五种模式

n 同理心与换位思考的不同

1 第二章: 人际沟通技巧与诀窍

n 人格心理测评

n 分析不同的人格特质

n 人际关系之“道”和人际关系之“术”。

n 如何与上司、同事和部属沟通和相处

n 避免误触他人心理地雷

第三章:管理冲突

n 人际冲突管理

n 诊断人际冲突的类型

n 选择适当的冲突管理策略

n 通过协作方式解决人际冲突

n 零冲突对话三步法

1 第四章: 协调与谈判技巧

n 高明的成交技巧

n 谈判的态度、策略、步骤

n 谈判的技巧、策略的重点

n 谈判的结局


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