进入2015年，面对中国经济转型、行业政策变化、互联网对传统商业模式的冲击，中国企业面对新的机遇与挑战，如何把握未来的发展方向？

新的经济环境下，原材料、劳动力价格都在不断上涨，传统行业的利润空间越来越微薄，企业如何降本增效，提高竞争力？

行业定价政策放开，物管企业该如何从中把握机会，实现规模与效益的共赢？

IPO又为物管行业带来怎样的挑战与机遇？企业如何进行IPO？

本课件以财务视角破解物管企业的经营之道，解决发展问题，明确发展方向。

【第一天】物业管理企业财务战略与经营之道（财务思维）

[1] 物业企业的成长困惑与经营之道

1、物业企业发展困境

2、物业企业的经营之道

3、物业企业的财务思维

[2] 财务管理的意义和原则

1、什么是财务管理

2、财务管理的目标

3、财务管理的内容

4、财务管理的原则

分组讨论1：“事业合伙人”制的利与弊

[3] 物业企业的财务战略规划

1、财务战略管理在企业战略管理体系中的地位

2、企业财务战略的类型

3、物业管理企业如何制订财务战略

[4] 物管企业与IPO

1、IPO的机遇与挑战

2、企业IPO的条件及要求

3、IPO的流程与准备

分组讨论2：IPO是物管企业的最佳选择吗？

[5] 企业战略与投资、并购

1、企业并购与战略规划

2、并购收益与风险的评估

3、企业投资决策分析

4、企业投资风险分析与控制

[6] 互动与讨论

讨论作业：物管行业并购的特点与发展趋势

第二天 物业管理企业的财务管理实务 （财务实务）

第一天的作业分享

[7] 物业企业的财务管理体系

1、物业企业财务管理模式

2、物业企业财务管理架构与职能

2、物业企业的财务管理制度体系

[8] 预算管理

1、预算管理的意义和作用

2、预算管理的内容

3、物业企业预算管理特点

[9] 成本管控

1、成本管控的内容

2、物业管理企业成本管控的要点

3、判断成本增加的因素

4、机会成本也是成本

[10] 税务筹划

1、企业所得税的筹划

2、营业税的筹划

3、个人所得税的筹划

4、计税的误区

5、递延税金

[11] 财务分析

1、利润不是唯一的核心

2、财务分析提供决策依据和方向

3、财务分析使管理简单化

[12] 其他实务

1、物管费收缴率的误区

2、利润率和利润

3、完成率与增长率

4、如何处理赊账坏账

5、物业管理也理财

分组讨论4：物业管理开办费谁来出？

[13] 互动与讨论