华为从1987年五、六个人创立的小公司，到现在全球员工18万人，业务覆盖170多个国家，人员急速扩张为企业管理带来了前所未有的挑战和压力，为此，华为开始了漫长的企业变革。而其1998年从英国引进的任职资格管理体系，则在它的人力资源体制变革中充当了极为重要角色。这套体系到底有哪些独到之处呢？

【课程收获】

1. 了解华为的任职资格体系发展过程及架构标准

2. 应用任职资格架构，搭建企业自身的任职资格标准

3. 掌握任职资格体系在企业中的应用，通过任职资格体系与其他HR模块的联动，促进专业通道的搭建及专家人才的培养。

【课程方式】案例式教学

【课程方式】6小时

【课程大纲】

一、任职资格管理概述

1. 任职资格的起源

2. 任职资格的发展历程

3. 华为为什么引入任职资格管理

4. 任职资格在华为的发展及演进

二、华为的任职资格体系变革

1. 专业任职资格定位与应用

2. 专业任职资格的价值

3. 专委会组织结构及关键职责

4. 任职资格层级划分

5. 专业任职资格标准结构

三、构建任职资格标准

1. 绩效贡献

Ø 绩效贡献的定义

Ø 什么是责任结果

Ø 相关经历及组织回馈

2. 关键能力

Ø 关键能力模型

Ø 关键能力的描述及达标关键点

3. 必备知识

Ø 必备知识与关键能力的关系

Ø 标准撰写中如何表达对某一类知识/技能的掌握程度

4. 任职资格标准模板

Ø 举例1：软件工程师任职资格标准

Ø 举例2：客户经理任职资格标准

四、任职资格等级认证

1. 任职资格等级认证的目的

2. 任职资格等级认证操作要点

3. 任职资格等级认证流程框架

4. 任职资格申请评议流程及操作技巧

五、华为的任职资格体系应用

1. 任职资格在招聘调配中的应用

2. 人岗匹配与任职资格体系的关系

3. 人才培养与任职资格体系的关系

Ø 制定人才培养计划

Ø 基于任职资格打造培训体系

Ø 用任职资格检验培训体系

4. 任职资格与专家梯队建设

5. 薪酬体系与任职资格体系的关系