【课程对象】

为企业经理定制的财务培训课程

【课程目标】

1、让职业经理们具有财务管理的思维

2、读懂财报

3、会用财报描述企业的业绩

4、掌握企业常用的财务分析及管理工具

【课程收益】

[建立财务思维] 这是为非财务经理的财务培训系列课程之一， 课程的目的是使企业高管、总经理、各部门经理具备财务头脑， 读懂财务语言， 更多的了解公司财务战略和财务运作，加强企业决策者与财务部门之间的沟通。

[把握财务精髓] 让非财务经理们不但理解各报表数字的含义，更能够透过报表数据，利用财务指标，掌握报表背后的信息

[透析经营状况] 能透过财务数字看透企业盈利能力、资产利用率以及经营风险，剖析企业经营状况，发现管理问题，及时找出解决方法，提升企业管理水平

[助力企业决策]  凭借有力的财务分析工具，得到清晰的财务分析结果，助力企业战略性决策，规避企业风险，切实保障企业健康发展

【管理实践互动】讲师曾在世界500强企业做过财务总监多年， 切身体会财务总监怎样做好非财务经理的了解公司财务状况、理解财务决策依据以及他们在日常工作中国呢设计财务的管理重点和迫切需要和财务总监的沟通，也会用自己的亲身案例讲解给非财务经理们公司的财务财务报表和分析

【课程要点】

为什么需要学习财务-财务是企业管理的语言

你要到哪去-建立财务目标

如何到达目的地-财务信息评估和分析

方向正确吗？ --控制企业财务业绩的工具

【课程大纲】

课程引入-企业面临的商业环境的挑战

第一部分 通过财务报表看清企业经营本质

企业经营的本质：企业价值的来源

企业的业务活动

全面学懂三张财务报表

资产负债表

利润表：

现金流量表

第二部分 使用财务信息管理企业

股东需要的财务指标

财务指标和企业战略

从财务指标看企业经营是否成功

预算中的财务指标

盈利性指标-经营性指标分解

短期现金管理的财务指标

长期项目投资和管理中的财务指标

第三部分 制订好好财务规划

了解全面预算管理

预算和预测的区别

如何制定预算？

如何就预算达成一致？

预算的差异怎样处理？

第四部分部分 优化成本

成本和费用的分类

成本的架构和发生

生产销售的重要决策工具 盈亏平衡点

第五部分 现金为王

什么是现金流管理？

什么是有效的现金流？

存货

应收账款

应付账款

如何管理现金流？

第六部分 管理好长期投资

什么是长期资产？

如何论证长期投资？

怎样判断长期投资是否值得投资？

怎样运用财务指标管理长期投资的实施？

【培训前调研问卷】

1、就经理管理的范围， 你认为财务总监给你的财务报告和分析你满意吗？ 你认为还有哪些你认为与报表相关的的问题？

2、在日常工作中， 您作为部门经理和财务做怎样的沟通， 主要使用的财务语言有哪些？

3、你觉得此次培训你最想得到哪些财务知识以及财务管理工具？

4、你认为本公司财务分析和分析报告对本公司经营管理有价值和作用吗？

5、如果把公司的业务分成投资活动，融资活动，经营活动三部分， 你认为最迫切想了解的以上三部门的财务分析和管理工具是哪一个？

6、您能列出本公司今年主要的财务指标/目标吗？ （指标名称， 例如利润率，资产增值等）

7、你认为在采购，销售，内部运营管理中， 那个方面的财务管理培训对本公司较有意义？