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全面风险管理沙盘模拟...

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全面风险管理沙盘模拟课程大纲

发布日期:2019-12-14

384

课程对象

企业全体员工

课程收益

老师介绍

曹君武

国家财政部专家

常驻地址:北京
擅长领域:财务管控 财务风险
详细介绍: 曾任诺基亚售后市场服务部培训师、联合利华促销团队高级培训总监。多年外企培训管理经验的积累,不仅造就了极强且专业的现场授课能力,同时精于培训体系与流程的设计,对培训管理有较强的掌控力。并...

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全面风险管理沙盘模拟课程大纲

发布日期:2019-12-14

384

课程大纲

序号模块课程内容教学特色一风险管理历

史及基本知

识一、风险管理历史及基本知识

1、“风险”概念及历史

2、“风险管理”概念及历史

3、“全面风险管理”概念及历史

4、为什么要开展风险管理工作

5、如何开展风险管理工作

6、风险管理工作的价值和意义✪故事:大吊车、小吊车、小汽车都落水了!

课件:PPT、EXCEL表格、图片、白板、卡片

案例:股市有风险,入市须谨慎,可为何还是买股票呢?

讨论:5W3H法分析企业风险管理

模拟:组建风控委员会,包含公司名称、公司总经理

部门领导、工作人员

评分:分组练习,根据完成时间现场评分,最高分10分,最低分1分,没有小数点。 二风险管理基

本操作流程二、风险管理基本操作流程

1、如何收集初始信息

2、风险辨识的方法与工具

3、风险分析的工具与方法

4、风险评价的组织方式与

三、工作方法

5、风险评估的工具、方式、方法

6、怎样开展风险评估工作

7、风险评估报告的撰写方法✪课件:PPT、EXCEL表格、图片、白板、卡片、模版视频

案例:中国航空规划建设有限公司的风险评估

讨论:去年体检过了,今年是否需要体检呢?

模拟:风险评估员辨识风险、评价风险,公司中层领导确认风险,高层领导确定重大风险。

评分:分组练习,根据完成质量,采用自评、他评、集体评议、课堂展示的方法进行评分,最高分10分,最低分1分,没有小数点。

总结:5分钟小结,提纲挈领总结上午的学习内容,

再次重复重要知识点。 三风险管理策

略和解决

案三、风险管理策略和解决方案

1、如何制定风险管理策略

2、如何制定重大风险解决方法

3、重大风险的确定过程以及方法✪课件:PPT、EXCEL表格、图片、白板、卡片、模版视频

故事:柏拉图和苏格拉底是如何看待婚姻和爱情的

案例:中国海运集团的九套信息系统

评分:分组练习,根据完成质量,采用自评、他评、集体评议、课堂展示的方法进行评分,最高分10分,最低分1分,没有小数点。

总结:5分钟小结,提纲挈领总结学习内容,再次重

复重要知识点。 四重大风险监

控预警四、重大风险监控预警

1、监控预警一般概念

2、监控指标设置与管理

3、监控指标设置练习✪课件:PPT、EXCEL表格、图片、白板、卡片、模版视频

案例:ICU病房的重点监控

类比:验指标对疾病确诊的应用

练习:确定一级、二级监控指标,设置红黄绿灯。

评分:依据模拟公司分组,根据练习完成质量,采用自评、他评、集体评议、课堂展示的方法进行评分,最高分10分,最低分1分,没有小数点。五年度风险管

理报告五、企业风险管理概况及年度风险

管理报告

1、企业开展风险管理工作的历史

2、企业全面风险管理工作情况归纳

3、企业年度风险管理报告

4、企业编报年度报告的工作模式

5、企业年度风险管理报告模版✪课件:PPT、EXCEL表格、图片、白板、卡片、Word

模版

案例:国资委、中央企业报告编制办法

讨论:您花多少钱编制报告?

评分:分组练习,根据完成时间现场评分,最高分10

分,最低分1分,没有小数点。

总结:10分钟小结,提纲挈领总结学习内容,再次重

复重要知识点。

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