课程背景

新环境下的企业竞争，是企业的价值竞争，而人力资本是竞争的核心。如何辨识、应用、评价人力资本的价值？如何建立符合企业发展战略的组织结构？如何建立职能部门的协同效率？如何防范人力资本在企业运行中的风险？ 《HR的财务报表与资本管理》将以财务分析的角度带入人力资源管理思维，诠释人力资源在企业发展中的价值；用商业的通用语言解读企业管理的难题；实现管理者能力突破与企业经营效益提升的双赢。

课程收益

1. 从财务视角重新认知人力资源价值来源；

2. 了解不同企业战略、不同商业模式下人力资本的核心竞争能力；

3. 熟练掌握人力资源效率评价方法，协同各部门提升企业运行效率；

4. 构建以价值为导向的年度人力资源预算管理体系；

课程对象

企业人力资源总监、经理、储备干部

一、 人力资源的核心价值是什么？

1. 核心理念：人力资源的三张报表

2. 人力资源的“资产负债表”如何构成？

1) 人力资源如何值钱？

2) 人力资产

3) 人力资本

4) 人力负债

3. 人力资源的“损益表”如何构成？

1) 人力资源如何赚钱？

2) 人力资源营收

3) 人力资源成本

a)   - 人力资源规划成本;

b)   - 人力资源引进成本;

c)   - 人力资源保障成本;

d)   - 人力资源培训成本;

e)   - 人力资源评估和考核成本;

f)   - 人力资源遣散成本.

4) 人力资源的收益

4. 人力资源的“现金流量表”如何构成？

1) 筹资性现金流量表

2) 投资性现金流量表

3) 经营性现金流量表

二、 什么是人力资源的核心竞争能力？

1) 人员的专业技能

2) 人员的分析问题能力

3) 人员的解决问题能力

4) 人员的创新能力

5) 人员的责任能力

三、 人力资本价值如何产生的？

1. 什么是潜在人力资本？

2. 什么是流动人力资本？

3. 什么是最终人力资本？

4. 潜在人力资本的价值转化

1) 人力资本的存量管理

2) 人力资本的增量管理

3) 人力资本的效率适配性

四、 HR如何建立人力资本评价体系？

1. 评价依据

1) 战略定位

2) 商业模式

3) 盈利模式

4) 组织构建

5) 制度流程

2. 评价方法

1) 未来工资折现法

2) 经济增加值法

3) 资本回报率

4) 商誉评价法

3. 评价模式

1) 个人效率

2) 团队效率

3) 部门效率

4) 组织效率

4. 评价标准

1) 行业标杆

2) 上市公司

五、 人力资源的预算管理

1. 预算管理的原则

1) 价值导向原则

2) 战略定位原则

3) 效率运行原则

4) 以终为始原则

5) 时间周期原则

6) 单位成本原则

7) 绩效导向原则

2. 人力资源预算管理的四个阶段

1) 预算编制

2) 预算执行

3) 预算分析

4) 预算考核

3. 人力资源薪酬体系构成

1) 固定工资

2) 固定津贴

3) 奖金

4) 福利

a) 交通费

b) 生日费

c) 餐补

d) 文体活动费

e) 保险（包括各类社会保险、补充保险）

f) 住房公积金

5) 长期激励（通常单作计划）

六、 人力资源的税务筹划管理

1. 工资薪酬税务筹划分析

1) 调整月工资与年终奖发放比例进行税务筹划

2) 调整年终奖发放时间进行税务筹划

3) 合理利用税收临界点进行年薪税务筹划

4) 薪酬福利化筹划技巧

5) 劳务报酬与薪酬转换筹划技巧

2. 企业年金发放税务筹划分析