【课程收益】：

掌握会计语言，读懂公司财务报表

理解各部门经营活动对公司财务状况的影响

掌握财务数据分析，发现企业存在的问题

更好地理解和读懂财务信息，学会利用财务信息做出正确的决策

决策层和管理层如何高效地实施财务管理

分析发现并完善企业财务管理存在的问题，提高企业价值

学会使用预算等财务管理工具加强内部管理

运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效

【培训对象】：

  企业总裁、CEO、中高层管理人员、业务骨干等

【培训时间】：

上午9：00-12：00，下午1：30-4：30 

【课程大纲】：

引子（含案例）

模块一  从管理者的角度理解财务报表

一、 财务报表的使用者

二、 财务报表可以告诉我们什么

三、 财务报表基本原理和原则

四、 建立以财务为导向的管理语言

五、 管理者与财务管理的关系

六、 管理者需要什么样的财务报表

七、 如何获取从财务轻松取得我们需要的财务数据

模块二 站在管理者的角度解读财务报表

一、从管理的角度重新审视资产负债表

二、从管理的角度解读利润表

三、从管理的角度解读现金流量表

模块三  管理者如何通过财务数据分析发现企业存在的问题

一、 资产负债表分析

二、 利润表分析

三、 现金流量表分析

四、 现金与利润的关系

五、 企业通病在财务数据中的体现

模块四  管理者如何纠正和完善企业财务管理提升企业价值

一、 营运资金管理的完善

二、 盈利能力管理的完善

三、 现金流量管理的完善

模块五  财务管理工具-预算管理

一、 预算编制的原则

二、 关键预算的编制逻辑和步骤

三、 预算的跟踪和控制

四、 如何利用预算实现财务管理