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非财务经理的财务管理

  • 课程简介
  • 课程大纲

非财务经理的财务管理

发布日期:2020-03-31

342

课程对象

总裁,高层管理,中层干部,基层主管,基层员工,新员工

课程收益

掌握基本财务概念,与财务同事达成意识统一 熟悉三张财务报表,初具解读财务报告能力 带着财务意识,开展销售/采购等工作 对现金和利润有了清晰的识别能力,并应用到工作中 对公司预算制度的理解,配合成本控制实操 对赊销成本的重新认识,用科学理念和政策支持最佳企业运营

老师介绍

邢岩

财务风险管理咨询师

常驻地址:北京
擅长领域:《财务分析及报表粉饰识别》(1 天或 2 天) 《非财务人员的财务管理》(1天或2天) 《内控与风险》 《企业合规风险管理》 《全面预算管理》 《信用风险管理及信用分析技术&应收账款管理》(1 天或 2 天) 《供应链之供应商风险管理》(1 天) 《供应链之供应商风险管理及客户信用风险管理》(1 天或 2 天)
详细介绍:  战略管理实战专家与企业教练  独创战略管理金三角体系  北京大学光华管理学院EMBA  曾在两家上市场公司...

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非财务经理的财务管理

发布日期:2020-03-31

342

课程大纲

课程内容:

第一天:

财务管理关乎企业成败——非财人员必备的财务基础知识

四大会计假设及原则

永恒的会计等式

财务报表是什么?

不同的人看财务报表会看到怎样不同的世界?

初识三大报表——破解看似神秘深奥的财务报表

资产负债表——钱从哪儿来?用到哪儿去?

利润表——花钱的效果怎样?

现金流量表——赚到的利润能花吗?

细品财报之利润表——快速洞悉利润表数字背后的奥妙

利润表结构

收入也有质量高低?

成本费用显示企业用钱效能如何?

什么叫利润形成机制?

案例分析:中化国际的利润形成机制

需要警惕哪些利润质量恶化的表现?

细品财报之资产负债表——资本结构的动态平衡如何最佳支持企业运营?

资产负债表结构

流动资产对企业运营的影响?

应收账款质量分析——账龄分析/DSO/坏账准备

存货质量分析——计价方法/跌价准备/DIO

现金周转周期是什么?

营运资本如何影响企业的综合运转

案例分析:四川长虹的应收账款和存货质量

长期资产比流动资产更重要吗?

什么叫财务杠杆?如何撬动企业利润?

所有者权益的别名叫什么?

细品财报之现金流量表——钱和利润是一回事儿吗?

现金流量表与资产负债表/利润表的关系?

经营性/投资性/筹资性现金流哪个最重要?

企业生命周期与现金流

案例分析:国美的现金流量表

第二天:

用工具箱来技术化破解财务报表数字背后的秘密

同型报表分析法(结构分析法)

财务比率分析法

企业短/长期偿债能力分析

企业营运能力分析

企业盈利能力分析

为何企业会遇到资金周转危机,如何应对?

经济衰退大环境下,现金为王的重要性?

趋势分析法

比较分析法

案例分析

综合财务分析运用

杜邦分析体系——财务比率综合运用

杜邦分析练习——麦当劳vs.百胜餐饮

财务比率综合分析练习——可口可乐vs.百事可乐

案例分析

哪些企业喜欢使用财务报表粉饰?

案例分析

财务报表粉饰的动机

财务报表粉饰常用的七大手段

财务报表粉饰的识别——定性与定量分析

财务报表粉饰识别练习

销售循环vs企业利润——看似高利润的你们,挣钱了吗?

边际利润的计算与决策应用——如何销售定价才不赔钱?

客户账款拖欠产生的资金成本

坏账成本对企业利润的吞噬

信用风险管理——利润&风险的平衡

预算管理——不打没有准备的仗

全面预算管理的重要性

关键预算的编制逻辑——零基预算法

预算的跟踪与控制——事前、事中、事后

预算管理与成本控制——关键点

回顾及总结

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