课程纲要：

第一单元：人力资本及增值逻辑的基本分析（六大策略）

对比要素：人工成本

人事管理、人力资源管理、人力资本管理的区别

人力资本增值的目的：提升组织能力，助力战略达成与指标落地

人力资本投资回报率关键公式

组织人力资本增值六大策略（3大直接要素 3大间接平台）

第二单元：增值策略之1：编制——补充优秀人才（动态均衡与3B模型的实践）

关键岗位需求预测：动态 静态

静态：业务裂变法下的人员编制思路

动态：人员变动逻辑下的编制策略

案例：平衡编制的结构性失衡，使人力资本增值

减员增效的悖论（对减员增效的处理建议）

对人才供应链三大工具的效果分析

看护成本：人力资本建设当中的“流动性”魔鬼

第三单元：增值策略之2：技能——提升人的能力（广深高速与三位一体）

五个看：关键人才成长的“五个看”

广深高速：工作迭代完善四问

管理者的两项基本工作：业务战略 组织能力

三位一体：师带徒的系统及策略

第四单元、增值策略之3：潜能——激发人的潜能（助推潜力与通道设计）

我的思考：由马拉松思考到的挑战性任务设计（五项机制）

人才交流的“四种维度”、“两个方向”

样例：常见的双通道思路

样例：明确的发展路径（通道、时间）

马拉松的启发：宽带职务序列、宽带薪酬

第五单元：增值策略之4：意愿——提升人的意愿（蓝天之上与系统提升）

重要提示、蓝天之上与蓝天之下

业务单元执行力弱的4大原因及突围之道

跨部门协同弱的4大原因及突围之道

技能卡片：团建系统 （思考本公司的团建系统设计）

技能卡片、员工回报——大部分管理者的误区：总报酬模型

智慧点：对于事业合伙人的思考及四大案例

第六单元：增值策略之5：空间——创造发展空间（授权体系与组织裂变）

组织裂变法：大平台、小前端

案例：海尔的自主经营体机制

案例：万科的“合伙人迭代思路”（小草计划）

案例：韩都衣舍：搭建平台，支持业务

平台裂变模式下的组织转型之路 

第七单元：增值策略之6：健康——强化人的健康（四大维度与防控风险）

四大维度：人力资本健康管理思路

引导、制度、环境、疏压四个角度

主要风险防控及提示

前瞻性思考：大数据与人力资本增值的思考（回顾业务的本质）

案例：人力资本银行

大数据时代下三支柱的挑战：让人力资源回归密联业务的本质

HR与业务部门有效联动的五大方式（三个维度）

回顾-人力资本增值的目的与创新策略