课程背景：
近十年来，市场高速发展，企业快速扩张，规模迅速扩张，专业力却增长缓慢。高房价、超额利润的房地产时代一去不复还，拿地=赚钱的时代已经不复存在了。房地产的微利时代已经到来。
提升专业力，从经营视角开展项目的成本策划和产品成本策划，对成本进行前置管理、全过程管理，对公司盈利和成本管控能起到四两拨千斤的作用，也是标杆房企成本管理致胜方法。
从拿地阶段、设计阶段、招标采购阶段、合同履约阶段到竣工结算等各个阶段的成本管控，标杆房企均积累了较多的的方法和经验。开发企业借鉴运用标杆房企成本管理的经验，能较快地提高自身管理水平、提高房企盈利能力。
课程收益：
1. 掌握成本管理的核心逻辑，形成整体框架
2. 学习标杆目标成本方法，了解公司水平与提升方向
3. 学习成本管理协同内容与方法，提升成本能力
4. 学习成本调研与成本适配的主要内容，减少无效成本
5. 掌握合约规划、高周转招采配合常见问题，
6. 学习成本与招采提效的方法，提升公司能力
学员对象：
成本控制的决策层管理人员（董事长、总经理、副总等），成本控制的中高层管理人员（总监、经理等），成本控制的协作部门及人员（设计、工程、采购、预算、招投标、项目部等）。
主要内容：
一 地产成本管理概论-历程与逻辑
1地产成本管理历程
Ø 成本管理从核算型到价值创造型
Ø 万科龙湖的成本管理发展历程
Ø 成本管理常见问题
Ø 目标成本与动态成本
Ø 龙湖成本管理目标
2成本管控逻辑
Ø 从会省钱到会赚钱的成本理念
Ø 成本管理的基本模型
Ø 会省钱的基本框架（许多企业会省钱都做不到，就大谈价值创造）
² 省钱的基本思路
² 省钱的主要方法
Ø 如何会花钱、会赚钱
二 成本管理主要过程
1目标成本制定与管理
Ø 测算主要条件、过程及方法
Ø 各版本目标成本测算要求
Ø 动态成本过程跟踪与调整
Ø 成本测算与动态跟踪案例
2合约规划招标采购过程
Ø 招采要点简介（范围、方式、过程）
Ø 招采如何创造价值（价值工程与采购方式运用）
Ø 设计价值创造（货值最大化与万达限额设计案例）
3合同执行与后评估阶段
Ø 动态成本管理
Ø 资金计划管理
Ø 签证与付款管理
Ø 竣工后评估管理
龙湖弗来明戈成本案例
三 成本管理主要问题解决
1设计与成本协同管理
Ø 土地阶段的成本协同
Ø 概念及方案阶段成本协同
Ø 扩初阶段的成本协同
Ø 保温系统的成本协同
Ø 门窗系统的成本协同
2成本适配与调研管理
Ø 成本适配的误区
Ø 成本适配的原则
Ø 成本调研类型与内容
Ø 成本调研原则与步骤
Ø 成本竞品调研的重点
3无效成本如何避免
Ø 有效成本与无效成本
Ø 显性无效成本五种类型
Ø 隐性无效成本
4成本策划内容与展示
Ø BGY成本策划案例
四 招标阶段主要问题探讨
1合约规划如何编制
Ø 合约规划的来历与作用
Ø 总部如何建立合约规划模板（四步走）
Ø 项目如何编制好的合约规划
² 合约规划编制过程
² 合约规划编制程序
² 合约规划编制要求
² 标杆合约规划案例
² 合约规划编制常见问题（谁主导、是否要多版本、何时编制、 能否拆分、如何调整审批）
2如何应对高周转（快定单位、快开工、无证施工）
Ø 招采前置，提前策划、安排
² 恒大招采前置要求
² 中南招采前置做法
² BGY招采前置与考核
Ø 简化招采流程
Ø 招采方法突破-模拟清单、竞争价格、网上招采（互联网采购平台融创例与专业公司采筑例）
Ø 成本应对。无手续施工罚款、抢工安排、土方周转、桩基检测与施工结束同步
3如何编制高质量招标文件（施工过程、成本圈中门窗或电梯举例）
Ø 高质量招标文件（商务技术要求、图纸方案清楚、一份高质量的工程量清单是如何编制-BIM、检查表法、清单图纸核对打钩法，）
Ø 模板化，编制采用专门模板，使其傻瓜化
Ø 专家化，了解施工过程，招采课件中例
Ø 合同中约定经济奖惩办法、挑选工作高标准的合作方。
4如何提高招标效率
Ø 采购方法：集中采购、框架采购
² 万科采购发展历程
² 四家标杆的集中采购比较
² 某标杆的框架采购介绍
Ø 采购工具：电子化招采、智能清标
Ø 采购文件：模板化、流程优化
Ø 招采信息管理：自助化、平台化
Ø 常见招采事故避免
² 供应商不能进场或不供货
² 投标价均大幅超过目标成本
² 中标单位不合格
² 发生串标行为
² 定标时间过长
五 合约履行阶段及结束后成本管理
1合同订立前管理
Ø 标前会如何准备
Ø 面标如何有效
Ø 某综合体机电面标提纲
Ø 某综合体总包面标提纲
Ø 合同谈判及中标书
展示：LH特色的中标书
2合同订立与交底（合同交底内外有别、新旧有别才有效）
3合同变更签证管理
Ø 签证管理主要原则
Ø 签证管理案例
Ø 如何通过控制设计质量减少变更签证量
4合同履行与评估
Ø 合同评估如何抓住重点
Ø 标杆评估方法是否适合你
Ø 供应商真的是同路人吗
5如何编制实用的合同
展示：某新锐成本后评估
六 公司如何实现成本能力升级
近年，有些公司规模迅速扩张，从百十亿上升到千亿级，有些，公司也从几十亿向几百亿冲击，规模上去了，但管理水平却严重不相称，如何快速提升公司的成本能力呢？
1目标成本对标行业先进，倒逼管理进步
Ø 成本调研及完成项目分析，挤成本水分
Ø 根据成本适配原则，合理确定成本限值
Ø 找到适合公司成本的匹配供应商并培养
Ø 开口合同风险梳理，定期转固定价
2采购方式、合同计价方式向行业先进学习
Ø 产品标准化、部品标准化
Ø 集中采购再集中，减少次数与厂家
Ø 集中采购分类突破，编制落地指引
3建立学习型组织，开展常态化培训、交流
Ø 双周各类合同招采重点培训
Ø 典型案例总结、交流常态化
Ø 推进标杆学习的专项计划
4运用信息化手段，提升管理效率，控风险
Ø 签证管理线上化
² 遗留变更签证，定期专项清理
² 收紧变更权限，一定标准的签证集团审批
² 考核上线的及时性，处理人为积压签证。
² 大额签证变更，专项会议研究、问责、通报
Ø 招采信息化加速
² 供应商信息管理
² 供应商资源扩充
² 线上收发招采文件
² 招采标准化建设（文件、合同、清单等）
Ø 计划系统改进
