一、存在的问题

1、法律风险意识淡薄，缺乏重视，未充分体现风险管理的作用。

2、法律风险管理部门定位不准，合规意识薄弱导致违规风险。

3、法律风险组织架构存在问题，粗放式的管理模式导致经营风险。

4、法律风险识别、分析、评估机制存在问题，导致被保险人逆选择和道德风险。

5、法律风险管理人才不足，从业人员素质不高，影响经营质量。

6、公司内部考核机制的问题（如内外勾结骗保案件）

7、信息技术的建立问题。

二、整改的途径

1、明确法律风险管理的指导思想及目标。

2、构建新的法律风险管理流程模式。

（1）法律风险识别方法，收集信息，选择可承保的风险。

（2）法律风险评估机制，制定风险策略。

（3）法律风险反应，提出风险解决方案。

（4）法律风险控制，风险监管与改进。

（5）信息沟通

（6）法律监督机制

（7）建立法律风险培训机制。

三、特殊的风险

1、设立风险

2、公司高管信用的风险，行为人的有限性和外部的不确定性造成决策风险。

3、不良资产累积，偿付能力不足的法律风险，保险投资的风险。

4、数据真实性的法律风险，导致道德风险。

5、市场竞争的风险，竞争行为不规范。

6、诚信的风险，成农工业人员未履行如实告知义务。

7、合同签订法律风险，无效法律合同。

8、承保、核保过程中法律风险，承保质量低下。

9、理赔法律风险，理赔把关不严。

四、风险类型

1、财务风险

2、逆选择风险

3、道德风险

4、竟业风险

5、利率风险

6、汇率风险

五、保险公司经营法律风险的防控

1、严格承保与核保管理的，制定规范的条款，防止道德风险。把好质量关，提高业务质量。建立科学的核保规则，承保前选择和承保后选择双管齐下。

2、加强理赔监管，防止利益漏损。

3、合理定价保险产品，审慎费率厘定，防范定价风险，是从源头上防范经营风险的主要手段。

4、正确认识偿付能力监管，建立有效的风险预警机制，防范化解凤险。

5、建立科学的保险投资组合，加强对投资、融资风险的防范。

6、防范巨灾风险，建立利率波动信息群，通过再保险化解风险。

7、以法治“诈”，降低理赔风险。

8、建立培训机制，提高从业人员的素质，提高服务水平。

六、重点风险防控（重点讲）

1、合同签订时风险防控

2、承保与核保风险防控

3、理赔风险防控

    通过案例释法（内容很丰富）讲法律风险防控。