●【课程背景】

企业面临的两个主要的问题就是赚钱和分钱，钱不好赚，账算不清楚，分钱更难，如何体现多劳多得，让最优秀的人干得爽、留得住，是很多企业面临的挑战。

财务在不同的业务发展阶段，应该如何支撑公司经营？财务除了算算帐，还能给公司带来什么价值，华为为什么这么重视财务，华为财务如何通过IFS变革，跟业务深度融合，支撑业务发展？

目前绝大多数的企业激励机制是建立在职位、绩效、薪酬的人力资源管理体系基础上，看似一套科学的方法，但往往是销售人员的分配体系（提成）和公司的价值业绩提升绑定，其他人员的工作很难直观体现对公司业绩提升的贡献；或者是每个员工的工作情况都很好、个人利益也保障了、但公司业绩没有提升，问题出在哪大家又很难说得出？

让我们一起看看华为是如何通过“获取分享机制”让19万员工集体奋斗，为公司创造更大价值的。另外，通过学习华为财经发展历程、价值与贡献，为本单位推进业财融合、财务战略实施，发挥财务的独特价值提供借鉴。

●【课程适用对象】 总经理、财务总监、人力资源总监

●【教学形式】 知识点讲解 案例说明 互动问答

●【课程时长】    2天

●【课程大纲】

一、华为发展历程

1.华为使命、愿景、价值观

2.华为2019年财报报解读

3.华为公司组织结构图及经营考核简介

二、解密华为财经的定位、组织架构及运作机制

1.华为财经定位及发展历程

2. 华为财经组织架构变化：从财务控制到财务服务的组织架构

3.华为财经的角色挑战：从账房先生到业务合作伙伴

4. 华为财务变革历程：四统一、ERP、项目经营、共享中心、IFS、财务蓝军

讨论：贵公司财务架构、职能、人力现状及变更方向

三、华为业务单元及财经人员的考核

1.华为责任中心体系建设历程，“拧麻花”的连带责任中心机制

2.全面预算与年度业务计划（BP）的业务视图及管理流程

3. LTC和IPD流程中财务全流程支撑

4. 华为财务BP文化与任职要求；

5. 财务绩效体现在经营结果改善：财务人员KPI设定

讨论：1.贵公司如何划分核算单位?如何发挥预算、考核的牵引作用

2.财务人员KPI如何设定，考核及晋升通道如何设定

四、华为财务共享如何为集团管控创造价值

1.财务共享是什么，有何意义和价值

2.财务共享的建立：组织再造、流程再造、人的再造

3.财务共享服务的设计与实施

案例共享：HW财务共享组织架构及财务共享岗位操作手册

五、华为财经如何发挥价值分配杠杆--激励机制，对中小企业有何启发

1.华为各时期的股权激励及TUP详解

2.华为股权激励取得成功的原因

3.华为股权激励对中小企业的启示

4.企业控制权的4大法则、4大方式、4大策略

5.初创公司股东如何合理分配股权？如何设计企业顶层架构

6.股权激励10大核心问题解析

讨论：1.贵司如何开展股权激励？

2.股权激励相关财税、法律问题讨论