课程背景：
人才在企业中的地位日益凸显，管理好和用好内部人才，是所有企业共同的需求，而人才管理的基础工作，在于对企业的人才进行科学全面的人才盘点。
大变革时代下，优秀的企业不断推陈出新，在市场竞争中昂然前行，根本原因在于他们拥有基于学习和创新的核心竞争优势，而打造核心优势的关键是核心人才的培养与人才梯队建设。以上两方面问题，相辅相成，您在管理实践中，是否遇到如何困惑呢？
1. 人才的信息没有充分掌握，很难全面客观的对人才进行评价，影响了企业人才的选拔；
2. 人才的标准不明确，让优秀人才无用武之地，一般的人才却在浑水摸鱼；
3. 缺乏数据的分析能力，面对大量的数据，难以又快又好的得出应有的结论；
4. 如何系统设计企业的人才培养和培训体系，持续地给企业和员工赋能？
5. 如何解决员工晋升天花板的问题，让每位员工都能看到自己的晋升空间，同时也能明确如何实现晋升；
6. 如何建立强有力的人才梯队，支撑组织的快速发展？
课程收益：
● 学会如何进行人才的数量、结构和质量的盘点
● 掌握人才数据的分析技巧
● 学会量化的人才评价标准的设计方法
● 学会人才的职业发展通道设计思路和具体方法
● 掌握如何让企业的培训体系更系统、更科学合理
● 掌握如何建立人才梯队的思路、工具和方法
● 掌握企业人才发展与绩效考核、薪酬管理、人才培养等工作的联动机制
课程时间：1-2天，6小时/天
课程对象：经营管理层、部门经理、主管等
课程方式：讲授、案例研讨、现场互动等
课程大纲
第一讲：企业人才队伍建设的困惑
一、企业人才管理面临的困局
案例：某大型企业人才招聘和留用方面的得与失
1. 企业人才短缺现状回顾
2. 企业为何“人才荒”
3. 缓解人才困局的几点建议
二、企业人才发展与梯队建设存在的误区
1. 企业人才培育误区
2. 企业人才队伍建设误区分析
3. 人才发展与梯队建设方面的建议
第二讲：企业现有人力资源的盘点
一、人才盘点的内容
1. 人力资源的数量盘点
2. 人力资源的结构盘点
3. 人力资源的质量盘点
4. 企业人力资源盘点的工具介绍
二、企业人员信息库建设
1. 信息的类型
2. 人才信息的采集与维护
三、企业人力资源的分类
1. 核心类、骨干类、通用类、辅助类
2. 管理类、技术类、生产类、服务类等
四、建立企业人力资源的合理结构模型
案例：某大型企业的人才结构模型
五、企业人才盘点的数据分析技巧
1. 数据的基本处理方法
2. 如何用图表分析人才数据
3. 如何设置公式实现人才数据的自动更新
4. 九宫格在人才盘点中的应用
实操练习
六、职位分级
案例：某大型企业人才分级标准讲解
1. 分级的思路和方法
2. 分级结果的应用
七、企业人才的评价和培养机制
案例：某大型企业的人才发展通道设计模型
1. 人才发展通道的设计
2. 积分制在人才评价和培养工作中的应用
1）如何设置积分项目
2）积分标准设置原则
3）如何细化积分晋升标准
案例：某大型企业人才晋升标准工作实例
八、撰写人才盘点报告
1. 人才盘点的目的
2. 人才盘点过程介绍
3. 人才盘点数据展示
1）文字描述
2）图表展示
4. 人才盘点相关结论
1）亮点介绍
2）可以改进的点
3）改进计划
第三讲：企业人才发展与梯队建设
一、人才发展通道介绍
1. 建立人才发展多通道的必要性
2. 人才发展通道的常见类型
3. 人才发展通道建立应明确的三项工作
二、人才梯队建设
案例：人才断层给企业带来的影响
1. 企业的人才梯队划分
2. 关键梯队的遴选
3. 候选对象的确定与培养机制
4. 如何确保企业的人才不断层
5. 企业的晋升节拍与成本效率的平衡之道
三、相关激励政策设计
1. 各职级的相关薪酬福利政策设计
2. 能上能下机制如何确保
3. 如何做到公开、公正、公平？
四、培训工作支撑企业梯队建设
1. 基于员工胜任力的培训需求识别
2. 基于员工培训需求，如何开发相关培训课程？
3. 企业内训师队伍如何建立？
4. 如何确保员工培训参与热情和动力？
5. 如何通过学分制设计与职级体系联动？
案例：某大型车企人才培养与梯队建设整体思路和方法展示
