课程背景：

l 再现阿里巴巴中供铁军征战天下的成长历程

l 专业指引，如何带领团队打一场酣畅淋漓的胜仗

l 解密阿里铁军HR政委的神奇作用

l 收获一个兼备狼性与铁血精神的销售团队

课程特色：

l HRBP三板斧

l 百团大战，借假修真

l 实现生活团建、目标团建、思想团建、工作团建

l 课程大纲：（一天）l D1 上午HRBP三板斧（个人篇）

1、 第一板斧：懂业务

2、 第二板斧：建信任

3、 拿结果（基于痛点，找到解决方案）

阿里政委体系

一、阿里政委体系产生的背景

1、时代背景的业务需求

中供铁军下的阿里政委

2、创始人的认知

马云对政委的理解

二、阿里政委的角色和定位

1、B2B业务时代背景下的政委角色和定位

（1）关于人的问题的合作伙伴

（2）人力资源的开发者、增值者

（3）公司与员工之间的同心结和桥梁

（4）公司文化的倡导者、诠释者和贯彻者

2、互联网金融背景业务场景下HR的角色和定位

（1）身陪伴、心感知、搭场子、促业务

（2）心力、脑力、体力的水乳交融

三、政委如何开展工作

1、阿里政委如何了解业务

（1）业务出身的政委该如何知业务

（2）传统人力出身的政委该如何了解业务

（3）传统人力出身的政委如何对内知业务

（4）传统人力出身的政委对外知业务该如何下手

2、阿里政委落地核心的抓手是什么？

（1）政委如何抓住核心人物

（2）政委如何通过仪式感达到借事修人、借事聚气

（3）政委如何通过制度体系借假修真

3. 阿里管理三板斧的详解

（1）管理三板斧的内容是什么？

（2）如何使用三板斧工具

4. 阿里政委如何懂人心、通人性  

课程实践：

1、 先后统领23场温州、金华、永康、慈溪、宁波、苏州、衢州、诸暨、深圳、广州、中山、佛山、泉州、郑州百团大战总教练， 2016年11月，带领3445名销售人员，突破业绩15亿元。

2、 本课程针对传统行业、电商及微商的销售团队人员进行授课，反响极佳。通过亲身体验参与激发潜能，培训课堂内外结对练习、分享心得、解疑答惑，并在回顾分享活动中交流心得，取得了培训之外更多的收效。

3、 授课之外，建立微信群，通过微信提问、互动、知识分享、经验交流，加深学员对知识点的理解和掌握，利用碎片时间强化学习，深受学员喜爱的欢迎。南方某省公司针对销售总监、高级经理推行此课，当年业绩跃升全国第一！

4、 在全国各地召开的公开课上，包括公司CEO、区域销售总监、销售团队管理者等跨行业、跨职能的学员都纷纷表示培训过程令人震撼又受益匪浅，是众多培训中印象最深刻、获益最多的一次。

学员反馈：

l 刘老师的课很精彩，尤其是互动提问，特别能看出刘老师的实力。

l 课程既有理论又有体验，也包括了丰富的案例参考，刘老师点评精彩到位，收获很大。

l 对团队的熔炼，缺之不可，让自己有了脱胎换骨一般的改变，感谢刘老师。

l 如果将学习知识比喻成航海的话，那么刘老师就是我们的航海士。为我们这些渴望获取知识提升自我管理技能的船员们指引着方向。刘老师非常具备教练的风范，在深入浅出的授课中潜移默化地让学员剖析自我、作出改变。课程安排非常充实，节奏和授课形式的把握也都很不错，很多课程内容都能引发学员的共鸣，让大家非常有兴趣地参与到学习讨论中来。

l 给到的干货很多，知行合一，希望在老师和同僚的指引和见证下，我们的团队会越来越好