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沟通创造的价值

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  • 课程大纲

沟通创造的价值

发布日期:2013-04-01

581

课程对象

中层干部

课程收益

提高中层管理者技能

老师介绍

吴从周

常驻地址:
擅长领域:
详细介绍:现任博爱新开源股份有限公司(股票代码300109)财务总监,上市前原始股东;吴先生曾任湖北武昌鱼股份有限公司(股票代码600275)财务总监,全程参与上述两家公司上市工作。曾任厦门龙舟股份有...

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沟通创造的价值

发布日期:2013-04-01

581

课程大纲

  第一章、为什么要学习沟通?

  一、游戏:团队沟通

  二、沟通的作用

  三、什么是沟通?

  四、自我测试:沟通能力的测试

  案例分析:联亚制衣之伤

  奥康集团之痛

  第二章、沟通的方法和技巧 (案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴)

  一、沟通的目的

  (一)、描述事物

  (二)、传达情感

  (三)、建立关系

  (四)、达成共识

  (五)、采取行动

  二、沟通的种类:

  (一)横向沟通VS纵向沟通

  (二)单向沟通VS双向沟通VS多向沟通

  (三)正式沟通VS非正式沟通

  游戏 :撕纸

  案例 :客户为何退货?

  三、沟通的漏斗----信息遗失

  四、沟通三要素

  五、沟通四大基石:望、闻、问、说

  六、沟通八宝:微笑、聆听、提问、赞美、认同、关心、引导、三部曲

  (一)、微笑训练

  (二)、聆听训练

  (三)、提问训练

  (四)、赞美训练

  (五)、认同训练

  (六)、关心训练

  (七)、引导训练

  (八)、三部曲训练

  七、高效引导技巧

  八、企业内部的沟通

  (一)、与平级沟通

  (二)、与上级沟通

  (三)、与下级沟通

  九、高效会议沟通

  十、电话沟通

  (一)、打电话的礼仪及技巧

  (二)、接电话的礼仪及技巧

  (三)、转电话的礼仪及技巧

  (四)、挂电话的礼仪及技巧

  案例:客户为何投诉?

  老板为何恼火?

  钢铁大王查尔斯.施瓦布惩罚工人吸烟

  第三章、沟通与心理(案例分析、短片观看、图片展示、模拟演练、头脑风暴)

  一、 沟通中对方思考的六个问题

  二、 人性的根本

  三、 马斯洛心理需求

  四、性格分析学

  (一)、四种性格的分析

  (二)、自己属于哪种性格

  (三)、思考讨论:

  1.各种性格在公司中(组织中)一般担任什么角色?

  2.我们应分别采用什么方式和态度与这四种性格的人相处?

  五、压力化解的技巧

  (一)压力与沟通

  (二)正确认识压力

  (三)如何化解压力

  六、EQ与沟通

  (一)、钓鱼理论

  (二)、行为冰山模型

  (三)、需求VS需要

  (四)、EQ在沟通中的作用

  (五)、沟通中如何运用EQ

  (六)、EQ:情绪、同理心、尊重、热情

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