【课程背景】

财务人是不是有这样的困惑？如何做好业财融合的转型，适应新形势的需要？

如何深入到企业价值链研发，采购，生产，销售各个环节，高效运用“管理会计的工具和方法”参与决策？

带着系列的问题，本课程从企业价值链全过程入手，综合运用“业财融合”的工具和方法-带领财务人参与企业经营决策！

【课程收益】

v 财务参与经营决策是向管理会计转型的重要表现

v 财务参与经营决策的主要内容

v 财务参与经营决策的逻辑思路

【课程对象】财务人员

【课程时长】3小时-4小时

【课程大纲】

一、财务如何转型？

1、财务转型方向

ü 核算会计走向管理会计

ü 业财分离走向业财融合

ü 反映价值走向创造价值

2、财务参与经营决策的核心

ü 财务参与决策的类型

ü 财务参与经营决策的主要内容

二、财务如何参与营销决策？

【案例分析】

√产品盈利分析与调整决策

√客户盈利分析与调整决策

√销售预测与经营目标设定决策

√低价订单接受决策

√定价决策

√应收账款政策（赊销）决策

√单项重大营销活动投入产出分析决策

三、财务如何参与采购决策？

【案例分析】

√供应商选择与评审决策

√采购批量决策

√应付账款政策（赊购）决策

√安全库存决策

√……

四、财务如何参与研发和生产决策？

√产品研发投资决策

√研发目标成本设定决策

√……

自制与外包决策

√固定资产更新改造决策

√产品停产决策

√半成品深加工决策

√不同生产工艺方案决策

√资产（存货/固定资产）处置决策

√……

五、财务如何参与管理决策？

√人力资源投资决策

√薪酬模式涉税决策

√组织模式涉税决策

√股权结构涉税决策

六、财务如何参与投资决策？

√项目经济可行性评价与决策

√已投资项目筛选决策

√并购决策

√……

七、财务如何参与战略决策？

√价值链分析与战略定位决策

√商业模式和盈利模式决策

八、财务参与决策的思路？

ü 短期决策和长期决策的主要考量因素

ü 财务参与经营决策的主要分析工具和方法

ü 财务参与经营决策的逻辑思路