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人力资源三支柱建设...
人力资源三支柱建设与HRBP能力转型
发布日期:2020-11-27
58
课程对象
企业全体员工
课程收益
老师介绍
陈雨点
华为资深顾问讲师
常驻地址:深圳 擅长领域:陈老师现为多家上市企业提供战略规划、组织发展、营销规划、国际化战略、人力资源体系建设等咨询服务。 详细介绍: 中国式个人品牌CIS策划顾问 国家心理咨询师/人际关系顾问/色彩心理学讲师 国家电网 南方电网 营业厅服务技能提升指导讲师 电力、银行、通信 服务礼...
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课程大纲
人力资源三支柱建设与HRBP能力转型课程大纲
上篇:人力资源三支柱建设
一、HR三支柱的前世今生
二、为什么要推行HR三支柱?
三、HR三支柱变革的方法与路径
四、HR三支柱角色定位与能力提升
(一)COE的角色定位
(二)HRBP的角色定位
(三)SSC的角色定位
五、HR三支柱运作的基石
(一)组织分工是HR三支柱的前提
(二)能力是HR三支柱的基础
(三)流程是HR三支柱运作的保障
六、HR三支柱的设计与实践
(一)COE的设计与实践(含案例)
(二)HRBP的设计与实践(含案例)
(三)SSC的设计与实践(含案例)
七、企业推行HR三支柱的挑战与关键成功要素
下篇:HRBP能力转型与升级
一、HRBP角色认知
(一)HRBP与传统HR的区别
(二)HRBP角色模型与解读
二、HRBP上岗初期的挑战
(一)新上岗HRBP的痛点
(二)HRBP上岗面对的挑战
三、HRBP如何理解业务?
(一)BLM模型与应用
(二)战略地图与应用
四、HRBP如何开展组织诊断
(一)六个盒子模型与应用
(二)麦肯锡7S模型与应用
(三)组织与人才盘点模型与应用
五、HRBP如何设计解决方案?
(一)GAPS模型与应用
(二)HRBP与业务部门共舞
课程时间:2天
实战专家
陈老师:14年华为多部门、多岗位经验,曾任华为人力资源总裁助理,海外国家公关总监,人力资源组织变革项目推行总监。曾在华为负责或参与高层治理架构、区域组织变革、一线授权、集成供应链等重大变革项目,具备丰富的业务与组织变革经验,是同时具有业务实战与管理变革的实战型讲师。