一、财务人员转型的必要性

1、会计记录

2、财务分析、决策

3、财会合二为一

二、财务为什么要了解业务

1、传统的财务人员与业务脱节的原因

2、了解业务的益处

3、与业务部门的沟通  

4、懂业务的财务的优势

三、财务需要了解的业务

1、行业

2、产品

3、流程

四、财务如何快速了解业务

1、财务术语的鸿沟

2、了解业务部门的流程和语言

3、自我“专业素养”的鸿沟

4、可实践的专业知识

五、财务计划与分析在日常业务的应用

1、计划/预算流程

2、日常业绩跟踪与分析

六、财务分析对决策的支持作用

1、业务承接决策案例分析

2、资产投入案例分析

3、考核指标及奖金激励政策制定

七、供应链中业财融合的意义

1、 各部门的参与

2、 案例分享

八、供应链业财融合

1、财务介入规划设计物流

2、财务参与或主导制度设计与执行

3、业务流程中环节执行控制

九、财务人员的商业思维

1、非财人员财务思维培养

2、财务人员商业思维培养