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房地产、建安企业业务...
房地产、建安企业业务循环中的风险控制
发布日期:2021-03-13
575
课程对象
企业全体员工
课程收益
老师介绍
胡乐群
风险管理专家
常驻地址:北京 擅长领域:1.风险管理纵论(银行八大风险导引) 2.风险评估基础 3.企业内部控制 4.通过财务报表识别经营风险(资金链风险) 5.通过财务报表识别经营风险(企业综合绩效) 专业课程 6.商业银行全面风险管理体系建设(基于指引) 7.商业银行资本管理 8.商业银行流动性风险与利率风险管 详细介绍:...
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课程名称
开课价格
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课程大纲
一、 内部控制精要(0.5天)
1. 内部控制的基本理念
l 内部控制的一般理解
l 内部控制的发展历程
l 内部控制的准确含义与应用范畴
2. 内部控制管理框架
l 内部控制的一般管理框架
l 内部控制体系的五大要素
l 财政部关于中国企业内部控制的标准体系
l 更为特性化的企业内部控制体系
3. 内部控制支撑理论
l 内部控制应用的背景
l 代理人悖论
l 利益相关者理论
l 权变理论
l 战略发展理论
4. 内部控制流程管控的风险点识别与控制效果分析
l 业务流程管控的基本逻辑
l 风险与控制自评估体系(RCSA)
l 风险与控制自评估(RCSA)流程
l 业务流程管控的风险点识别方法
二、 风险管理精要(0.5天)
1. 风险与风险管理的基本理念
l 风险的定义与特征
l 风险管理的理念
l 风险管理框架
l 风险管理三道防线
l 风险管理与内部控制的差异与统一
2. 风险管理的核心——风险评估
l 风险评估体系
l 风险识别
l 风险度量
l 风险评价
l 风险监测和预警
l 风险应对
l 风险报告
3. 常用风险识别方法
l 风险识别方法总论
l 风险识别的波动法
l 风险识别的比较法
l 风险识别的关联法
l 风险识别的比率法
l 风险识别的比重法
l 风险识别的因果分析法
l 风险识别的模型分析法
4. 风险成因追溯
l 风险成因追溯的鱼骨图方法
l 风险成因追溯的典型性分析法
l 风险成因追溯的效益图(JR图)方法
l 风险成因追溯的逆向工程方法
三、 房地产、建安项目管理中的风险控制(1天)
1. 项目风险管理的理念
l 项目与项目管理
l 项目风险管理的理念
l 项目风险管理的目标
l 项目风险的核心信号
l 项目全生命周期风险管理体系
l 造成项目风险的构成因素分析
l 基于核心指标的项目绩效评估
2. 项目实施中的风险点识别
l 操作风险的概念与应用场景
l 项目操作风险识别的三大工具
l 项目经理的胜任力 — 损失案例的收集与管理
l 项目经理的胜任力 — 关键风险指标构建与分析
l 项目经理的胜任力 — 风险与控制自评估方法的掌握
3. 项目实施风险控制策略与方法
l 项目实施的关键路径分析
l 项目实施的风险点集合
l 不同风险类型下的风险应对策略
l 风险监测和风险预警
l 项目风险应急/危机处置预案的建立
4. 项目成本费用控制方法
l 项目成本管理理论与方法综述
l 作业成本管理方法
l 目标成本管理方法
l 挣值成本管理方法
l 全寿命周期成本管理方法
l 全要素成本管理方法
l 全面成本管理方法
5. 项目实施过程中的成本费用控制
l 项目资金匡算
l 项目资金预算
l 项目成本费用控制的组织体系
l 成本费用控制缺陷分析
l 与项目风险控制方法呼应的成本费用控制
l 项目实施过程中的成本费用控制
附录1:项目决策中的财务风险控制
附录2:企业项目总体的资金风险控制