课程特征：

 管理者不需要学习财务人员的专业技术，也不可能通过课程学会。

 管理者需要学到的东西与现实工作密切相关，他们没有时间也没有能力消化专业的 技术和术语。

 管理者学习财务管理，是为了做好自己的本质工作。

 管理者要能和财务部门合作配。

 管理者需要能懂公司所有者的心。

课程内容:

引言:财务是管理的任督二脉

1 成立公司:对话投资人

 资本家的通用语言

 会计恒等式是商业生产关系的体现

 契约经济的本质

 财务管控模型图

2 一年经营活动:业务与财务的血脉关系

 化解财务部门的尴尬

 投资决策中财务数字的作用

 收入分析与客户的关系

 生产环节中的数据威力

 人力资源的理性视角

 审计的重点说明了什么

3 年底的绩效会议:财务是成绩单

 编写财务报表

 财务报表是个故事书

 敏感性分析指导业务计划

 预算管理的价值与作用

4 企业并购案例训练:

 如何评估企业的价值

 避免财务陷阱

结语: 管理是部好电影