【课程背景】
最初踏入职场，会出现很多问题：
§ 由于缺乏明确的人生规划而感到迷茫困惑
§ 由于不适应职场规则而导致人际关系不理想，自信心受挫
§ 由于个人英雄主义，缺乏团队精神而导致很难融入团队
§ 很多人表现出：峙才孤傲，夸夸其谈，眼高手低，心气浮躁
§ 沮丧之余，不反求诸己，自我检讨，反而频繁跳槽，给企业和个人都带来损失
而现代企业面临越来越多的员工自我意识觉醒，开始关注个人职业生涯的发展。作为刚刚进入职场的新人，对自我角色的准确认知与定位，对自我职业发展的关注和重视，也直接影响到员工在企业的稳定、工作热情及对团队的影响。因此，帮助员工清晰个人定位及未来发展，从而提升员工的自我管理能力，激发员工的工作热情与学习热情已被越来越多的企业和人个所重视！
【课程目标】
1.帮助员工清晰地认知自我，了解自己的优劣势，从而厘清个人职场风格、改善自己的职场行为；
2.加强员工对自我角色的认知与定位，明确自己的工作重心和方向，转换工作思维模式；
3.加强员工自我管理意识，通过自身职业素养和自我管理能力的提升，提高工作效能，提升工作绩效。
【课程时间】
一天（六个小时）
【课程对象】
企业基层员工
【课程大纲】
第一部分：为什么需要职业生涯管理
引入：互动游戏职业梦想图
l 何谓职业生涯管理？
l 为什么我们需要职业生涯管理？
视屏：人生10年
l 职业生涯管理的基本内容
l 职业生涯管理的四大技巧
行动之前先思考
框架搭建要迅速
提升能力是支柱
组织沟通是要点
第二部分：职业生涯管理模型
l 职业生涯管理模型：人职匹配
案例分析：入职的困惑
有趣的职业生涯：人和职业的博弈
l 人职匹配中的几大问题
职场关系错位：家庭，职场不区分，容易玻璃心
能力和需求错位：需求清晰而能力不支持，容易眼高手低
自我需求不清晰：面对职场选择觉得处处都是机会，容易反复跳槽
岗位要求不清晰：不知道如何达到公司要求，越努力越受打击，容易流失
能力优势不清晰：工作中缺少成就感，安全感，成长感，容易职业倦怠
岗位回馈不清晰：只看眼前利益，给多少钱干多少活，容易抱怨工作
内外职业生涯不管理：等着公司给资源，抱怨没成长，消极怠工
l 正确的策略和方法分析
职场前期策略：成功线法则
1.能做什么做什么
2.先平衡成功线,以能力为导向,要让企业满意
3.拒绝焦虑型学习,学习务必要在当前岗位有成果
职场中期策略：内环策略
职场中后期策略：内外兼修
第三部分：人职匹配问题解决方案
能力游戏：谁最大？
l 人职匹配中的能力提升核心（如何发掘员工的核心竞争力）
能力管理模型之能力四象限：优势区 退路区 提升区 盲区
能力管理四象限策略：
优势区分析：如何在工作中保持持久的成就感。
退路区分析：如何在工作中保持持久的安全感。
提升区分析：如何在工作中保持持久的成长感。
盲区分析：如何在工作中规避痛苦感。
l 员工状态提升练习
如何通过能力分析提升员工成就感，实现员工自动自发工作
如何通过能力分析提升员工安全感，提升员工稳定性
如何通过能力分析提升员工成长感，实现学习型组织
如何通过能力分析提升员工合作意识，实现团队战斗力最大化
l 人职匹配之职业回馈
l
l
看到职业的隐性收益：职业收益公式：职业收益=钱 发展空间 情感
职业收益三大秘密：如何避开职业选择的诱惑
第四部分：日常工作情绪处理
l 生涯发展三要素：兴趣，能力，价值观
生涯发展三要素关系：性能佳循环
厌倦策略
1.提升职业兴趣：访谈高手、学习提升兴趣
2.增加变化：工作内容有没有变化的可能
3.职业外的平衡：培养职业外的兴趣爱好
焦虑策略
1.降低要求：我当下合适的目标是什么？
2.提升能力：如何提升我当下需要的能力？
3.发挥优势：我在用优势还是劣势工作？
失落策略
1.清晰原因：我想要的价值到底是什么？
2.链接价值：我当前所做的与我的价值有什么关系？
3.主动投入：我做些什么能改变现状？
l 困扰我们的三种职业情绪
职业情绪之倦怠：倦怠的心理机制及具体表现
职业情绪之焦虑：焦虑的心理机制及具体表现
职业情绪之失落：失落的心理机制及具体表现
l 了解职业情绪定位工具
常见的职业情绪口头禅
如何觉察自己的职业情绪
如何帮助员工处理职业情绪
l 职业情绪处理方案
从悦纳到改变：职业情绪处理三步走
l 得出职业生涯管理体检报告
困扰我的职业情绪有哪些：找到职业情绪处理杠杆点
总结：整个培训时间需要一天。一个班级30-40人，需要分组讨论。通过培训帮助员工清晰职业发展规律，以及自己未来的发展方向，提升员工稳定性和职业幸福感，实现组织和员工的双赢。
注：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前与客户做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。
