【培训背景】在社会变革日新月异的前提下,企业的人力资源部门也感受到相应的变化和强烈的危机意识。“与时消息,与时偕行,与时俱进。”同时,人力资源部门如何能够促进业务的发展,也是每个人力资源从业者面临的重要的课题。从HR到HRBP到HRSP,每一个步骤都意味着更进一步的对业务的促进乃至引领。
【培训收益】
1、 了解人力资源最前沿的知识和思想,从而为人力资源从业者指明更进一步的方向;
2、 团队共同探讨如何促进业务发展,并形成切实可行的行动计划;
【培训风格】
导师讲授、学员分享、案例分析,以解决问题为导向,关注价值提升,注重实战落地,将西方管理科学与国学智慧及本土化案例相融合,善于综合运用案例、故事、视频、游戏、互动等多种方式教学,寓教于乐,逻辑清晰,风趣幽默,富有激情及感召力。
【培训对象】人力资源经理、高潜人员
【培训安排】
第一篇 HR前沿知识
1. 改变的力量
--来自外界的声音
--变化的状态(无人驾驶清洁车、正大集团的现代化管理)
2. HR的发展
--HR
--HRBP
--HRSP
3. HR的十大趋势
--人才版图
--人才管理
--人才为我所用
--模式转型提速
--数据化管理
--知识管理与传播
--新生代员工
--知识型员工的管理
--股权化时代
--呼唤企业家精神
4. HRSP五大模型
--BLM模型(帮助战略规划)
--狩猎模型(分析客户需求)
--HCD模型(将想法转化为行动)
--GAPS模型(提升培训效果)
--六盒模型(用于组织诊断)
第二篇 促进业务发展
1. 商业模式画布
--客户群体
--价值服务
--渠道通路
--客户关系
--收入来源
--核心资源
--关键业务
--重要合作
--成本结构
2. 世界咖啡(围绕三个问题进行充分讨论并形成行动计划)
--业务部门有哪些方面的需求?
--HR可以提供哪些帮助?
--在提供帮助的过程中会存在什么困难?
3. 整体探讨:
--针对提出的困难,有什么解决方案?
--下一步的行动计划是什么?
【总结与答疑】