l 课程背景：

HRBP全称为Human Resource Business Partner（人力资源业务合作伙伴），是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。要做好HRBP，需要切实针对业务部门的特殊战略要求，提供独特的解决方案，将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中，这样才能真正发挥和实现HRBP的重要作用。

l 课程收益：

本课程将从：为什么、是什么、做什么三个方面，循序渐进地剖析为了配合企业战加略及业务达成，人力资源如何转型为BP，BP的价值是什么，如何实现BP的价值。

（1）掌握HRBP胜任五大门槛

（2）掌握HRBP的三支柱模式

（3）掌握HRBP的能力素质模昔

（4）掌握HRBP的核心挑战和应对方法

（5）掌握高级战略HRBP的工作模式

l 培训对象：HR管理团队、公司中层管理者、总经理、公司管理层

l 课程特色：干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

l 授课方式：讲授 案例、情景演练 角色扮演

l 课程时间：2天（13小时）

l 课程大纲：

第一天：实践成果：各组研讨完成：战略HRBP的核心工作及成果（结合本企业）

l 一、关于HRBP

1、人力资源发展进化的挑战与机遇有哪些？

（1）事务型与六大模块

（2）人力资源三支柱

（3）人力资源与业务的融合需要

2、HRBP概述

3、HRBP与传统HR的区别

4、HRBP的四角色

案例：华为的三支柱转型及解析

l 二、HRBP的作用有哪些？

1、HRBP的核心事项

2、企业为什么需要HRBP

3、一个成功的HRBP的行为表现

l 三、HRBP在企业的工作模式？

1、战略HRBP、HRBP经理级、HRBP事务级

2、高级战略HRBP的工作模式

案例：华为的战略BLM与HR的互动模式

团队研讨：战略HRBP的核心工作和成果

3、经理级HRBP的工作模式

4、事务级HRBP的工作模式

l 四、HRBP的汇报模式如何最佳？

1、汇报给业务部门

2、汇报给人力资源部

双线汇报

第二天：实践成果：各组研讨呈现企业业务问题及HRBP实践（结合本企业）

l 五、从HR转型到HRBP的过程？

1、HR三支柱的建立（金字塔模型）

2、3D共享模型

l 六、HRBP的素质模型是怎样的？

1、OM、ER、SP、EM

2、HRBP素质模型四阶段

3、HRBP胜任力的五大门槛

4、HRBP的五大挑战和应对

案例：华为企业HRBP的实践及分析

l 七、HRBP如何开展工作？

1、HRBP与业务沟通的四个关键步骤

案例研讨：

结合格企业实际案例，设计研讨和呈现

2、HRBP如何开展工作

（1）业务部门的人力资源现状

（2）HRBP的增值服务

（3）基于业务需要的人力资源

3、HRBP的工作口诀

4、四点建议

5、三种价值

6、二个技巧

7、一个目的

总结与分享：

总结技巧

撰写行动计划

学员分享

   问题答疑与交流分享