【课程背景】

作为面试官的你，是否遇到下面问题？

1. 手拿简历，不知道如何问、问什么？

2. 很完整和和完美的简历，简历内容是否属实？

3. 如何基于人才画像和甄选标准判断问题候选人深层特质？,

4. 招聘面试方法大揭密，哪种面试方法最简单高效？

5. 候选人都是 90 后 95 后的小鲜肉，如何应对？

6. 候选人的回答天衣无缝，说的那么好，实际工作中一定能做的好吗？

7. 同一候选人，初试官和复试官的面试意见不一致，听谁的？

8. 如何留住吸引和留住优秀的人才？一定靠薪酬吗？

一天课程，教你搞定以上问题的独家秘笈！

【课程对象】

企业管理者、业务部门管理者和面试官

【课程时间】

1 天

【课程形式】

全实战、全干货，采用案例讨论、模拟演练等互动式教学，跟腾讯资深 HR 经理学招聘管理全攻略，解码世界 500 强公司的招聘体系和招聘实战方法。

【课程大纲】

一、面试官的痛点分析

1. 招对人有多重要？

2. 招错人的成本有多高？

3. 面试官的痛点分析

二、招聘哲学和甄选模型

1. 面试官使命职责——强将”招“精兵”

2. 甄选模型

2.1 4S 模型

2.2 冰山模型

三、面试前——招聘渠道 团队招聘管理技能提升

1. 业务面试官必须关注的招聘核心 KPI

2. 社会招聘渠道知多少？

3. 优秀人才具备哪些特质？

4. 如何“寻聘”到优秀的人才？

5. “寻聘”高端岗位被动求职者的核心要点

6. 如何职位空缺前在公司外部就“寻聘” 到优秀的人才？

7. 如何职位空缺前在公司内部“组建” 优秀团队？

【案例分析】小 S 的内部转岗之路

【案例分析】人才地图项目

四、面试前——面试准备

1. 如何高效做简历筛选？

1.1简历筛选要点

1.2 如何做到三秒扫一份简历？

1.3 简历的粗筛—精筛—绅选方法

【案例分析】简历问题大发现

简历常见问题汇总

五、面试中—面试方法

1. 与业技术面试怎么问？

2. 行为面试法

2.1 行为面试 VS 非行为面试

2.2 行为面试流程

2.3 行为面试中的“追星术”

2.4 面试中的观察术

2.5 行为面试的“核心点”

【实战演练】现场面试一

3. 意愿适配法

3.1 案例分析——一位安卓开发工程师的辞职

3.2 如何判断意愿适配

【实战演练】现场面试 二

六、面试中—面试技巧

1. 候选人的哪些表现你需要重点关注？

2. 小技巧：与业技术提问中的“要”和“不要”

3. 新生代的招聘应对—95 后到底想要什么？

【案例分析】敏感的小王

4. 面试中候选人的肢体语言告诉我们什么？

5. 面试官，注意你的肢体语言哦！

6. 面试中的“面试心理战”

【案例分析】雷军教你用马拉松面试法搞定重要候选人

7. 候选人沟通——如何重点吸引我看重的候选人！

8. 【练就火眼金睛】——压力面试吓跑候选人，问题出在哪？

【练就火眼金睛】——界定适合企业的复合型人才的3个标准

9. 【练就火眼金睛】——面试中的 10 个雷区，你不要踩

七、面试后—面试决策 人才保温 新员工关怀

1. 面对多个候选人，如何决策？

2. 不可忽视的重点——背景调查

3. 防范人才流失的核心要点

4. 新员工适应期关怀

八、课程总结

1. 内容总结回顾

2. 面试官微沙龙 30 分钟，对面试官问题答疑解惑