【课程背景】

随着时代的不断发展，现在的财务分析不再是三大报表，四大能力。财务部也不再是闭门造表的部门，财务分析工作日益受到重视。因为财务分析既要揭示过去的经营状况，改善经营业绩，更要帮助业务预测未来，做更为科学合理的决策。是企业预算管理、内部控制等工作的重要基础，目前不少企业对其财务分析岗位的职责、时间、内容、形式、操作规范都做了明确的规定和要求，但从分析的方法和实践工作来看，如何做好财务分析工作却是摆在很多企业管理者面前的难题。对于财务指标的设置和选取还存在着合理性问题，对于财务分析的程度也不够深入，大量的手工分析还没有为电算化所取代。这些都直接影响到财务分析的准确性和效率。

本课程从专业角度出发，帮助企业管理者和财务人员了解财务分析工作的重要性和理清财务分析的具体思路。

【课程特色】

杨老师是外资企业和大型民营企业的实战派财务专家，高级会计师曾经在顶级财经院校任教，后担任过大型地产集团、投资集团集团财务总监等职务，具备学院派和实战派双重特点，授课风格理论联系实际、实用性很强。课堂气氛生动有趣、结合实务案例、采用交流互动式学习方式，丰富的学习资料，让学员在短时间内获得很大提升。

【课程收益】

1.建立业财融合的财务报表分析思维，不是就数字论数字

2.快速掌握传统财务分析与业财融合背景下财务分析的区别与精髓

3.掌握新经济时代下财务报表分析的切入点

4.学会挖掘数据价值，了解企业并识别风险

【课程对象】

企业高、中管理人员、业务骨干、财务管理人员

【课程时间】1天

【课程方式】

理论讲解 案例分析 互动 练习

【课程大纲】

第一讲、企业财务管理者最需掌握的会计知识（1课时）

1. 会计核算的4大前提

2. 会计信息的6大质量

3. 会计核算7大原则

4. 会计6大要素的非财务化解析

5. 经营流程下的会计思路

第二讲、如何理解和区分资产负债表上的主要项目数字（1课时）

1. 流动资产；

2. 固定资产；

3. 流动负债；

4. 长期负债；

5. 所有者权益；

6. 资产负债表的结构与用途；

7. 结构意义；

8. 数据间的关系和意义。

第三讲、利润表解读与分析（1课时）

1. 利润表的基本结构与知识；

2. 利润表的构成与利润形成；

3. 揭示利润表背后的管理意义；

4. 利润表财务分析；

5. 结合资产负债表的分析。

第四讲、现金流量表（1课时）

1. 现金流量表的重要性；

2. 企业三大现金活动；

3. 现金流与企业竞争力；

4. 现金流量表基本分析；

5、资产负债表和利润表中的数据结合现金流量分析。

第五讲、SWOT分析（1课时）

1、 什么是SWOT分析；

2、 如何通过SWOT分析，帮助企业制定战略规划和经营决策；

3、 分析环境因素；

4、 构造SWOT矩阵（优势、劣势、机会、威胁）；

5、 制定行动计划，发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素

6、 案例。

第六讲、财务分析报告（1课时）

1、 财务分析报告的格式；

2、 使用者希望从财务分析报表告得到什么；

3、 如何把会计语言转换成非会计语言；

4、 企业风险提示（营运资金、现金流、成本控制、毛利率等）；

5、 案例。

【案例解析】

1、安然丑闻；

2、蓝田股份财务造假丑闻；

3、瑞幸咖啡收入造假事件。