课程背景：

财务报表不仅仅是财务专业人员的专利，也是众多投资者和企业管理者的需求。财务报表传递出的不仅仅是数字，通过简明扼要的分析，就可以解读出财务报表深层次的内容，以实现企业管理者更清楚地知道自身企业的运营情况以及存在哪些优劣势，并从中找到自身的管理问题，对症下药，不断完善，还可以帮助投资者寻找具有长期竞争优势的企业。为应对日新月异的挑战，现代企业的财务经理、财务总监需要具备战略眼光、精通价值管理、驾驭资金周转、把握风险控制、通晓绩效评价，高效地组织企业的各项财务管理和会计工作。

课程收益：

轻松读懂财务报表，使财报成为解决管理问题的工具；全面掌握企业财务报表的阅读分析和虚假报表识别技术，透视企业财务状况、经营成果和现金流量优化配置资源，实现财务业绩最大化，掌握中国财务经理的生存现状，明确中国财务经理的职能发展方向

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：财务经理、财务主管、会计主管、成本主管、税务主管、财务分析师、财务人员、会计人员、税务人员、管理会计人员、业务管理人员

课程方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与。

课程大纲

第一讲 结识财务报表

一、与财务报表相关的人

1. 财务专业人员

2. 高层管理者

3. 投资者

二、四表一注

1. 资产负债表

1）资产负债表的阅读与评价

2）公司财务安全评价

3）公司偿债能力评价

2. 利润表

1）利润表的阅读与评价

2）公司盈利能力评价

3）公司发展前景预测

4）现金流量和现金流量表的阅读与评价

5）会计报表之间的关系，就是最原始的战略执行力提升的关系图

6）公司经营效率评价

7）财务报表的延伸和管理会计报表体系

3. 所有者权益表

4. 现金流量表

5. 报表附注

第二讲 三个关键指标与需关注的五种能力

一、关注企业的五种能力

1. 与资产负债表相关的能力

2. 与利润表相关的能力

3. 与现金流量表相关的能力

二、三个指标看财务报表

1. 企业的三个关键指标

2. 第一个指标看利润表

3. 第二个指标看资产负债表

4. 第三个指标看现金流量表

第三讲 三种能力下的利润表

一、发展能力

1.销售收入

2.收入增长的驱动因素

二、控制能力

1.成本控制

2.预算控制

三、盈利能力

1.毛利率

2.净利润率

第四讲 三种能力下的资产负债表

一、营运能力

1.应收账款

2.存货

3.固定资产

二、偿付能力

1.长期偿债能力

2.短期偿债能力

三、盈利能力

1. 周转率

2. 运营效率

第五讲 两种能力下的现金流量表

一、偿付能力

1.经营活动的现金流

2.货币资金

二、盈利能力

1.财务杠杆

2.杜邦分析法

第六讲 通过特征读懂财务报表

一、优秀公司的共同特征

1. 利润表特征

2. 资产负债表特征

3. 现金流量表特征

案例讲解：识别造假手段

案例讲解：商界活化石