【课程背景】

非财务经理的财务管理培训，一定要明白三大事项，一项不明，学也白学。

第一、为什么要学？这是首要问题，必须要明确，不然意义不清晰、赶鸭子上架，效果可想而知。三室一厅房屋的装修案例让您顿悟：我应该学。

第二、要学些什么？是不是要学至懂会计、会做账、能报税呢？答案必然否定。结合本职工作、掌握基础知识、通晓财务思维即可。

第三、该如何学习？财务会计毕竟有其专业性，且隔行如山，业务人员忐忑又迷茫：该如何学习呢？请放心，“财务基础 案例讲解”，通俗易懂。

我们设计了本次课程，帮助非财务人员快速提升财务知识架构、通晓财务思维体系，感受、发现并实践如何让企业突破发展瓶颈、利润倍增的财务管理思想及模式。

【课程收益】

通悟学习财务会计知识的意义和重要性

熟悉科目凭证账簿报表模块的逻辑勾连

构建财务思维模式，提升综合管理素养

【课程特色】

案例鲜活——课程案例均从主讲老师服务过的知名企业管理及资本运作案例精心选定，契合课程立意、揭示案例背后。

逻辑缜密——主讲老师强调：除科学和艺术外，其他领域甚至不需要天赋。良好的条理性更为关键，思路清、逻辑合，则勇往直前。

生动有趣——让你听课时永不抛锚。

【课程形式】

讲师讲授 提问互动 案例剖析 经验分享

【课程对象】

董事长、总经理、副总经理、财务总监、财务经理等阶层管理者

【课程时长】

2天（6小时/天）

【特别提示】

1、本课程大纲可随客户需求调整。

2、本课程全程禁止录像录音。

【课程大纲】

第一节、非财务人员为什么要具备财务基础知识？

一、非财务人员为什么要学习财务基础知识？

由“三室一厅房屋装修”谈学习财务会计知识的意义和重要性

二、非财务人员学习财务基础知识的广度与深度

三、非财务人员学习财务基础知识的内容范畴

第二节、会计与财务基础知识结构

一、企业运营基础知识

二、何为会计？何为财务？

1、会计核算什么？

2、财务管理什么？

三、非财务人员需要了解的会计政策

四、会计每天到底在做什么

第三节、三大财务报表及其逻辑关联

一、常见会计科目

二、简要损益表

三、简要资产负债表

四、简要现金流量表

五、三大财务报表常见勾稽关联

第四节、基本财务指标分析

一、指标一哥（毛利率）揭示全盘运营能力

二、杜邦分析解读

三、周转指标要尽可能快

四、落袋为安方显现金为王

第五节、预算管理必须走向坦诚预算

一、小企业规划在心/大企业规划在纸

二、究竟是谁的预算？

三、隐匿（防御）心理是对预算的致命伤害

四、用离散数学模型引导大家都来坦诚预算

第六节、为什么要进行全员成本管控？

一、成本管控是战略实施的内驱要求

二、一定要明白的成本核算基础概念

三、全员管控要从成本性态分析开始

四、常见的目标成本管控实务方法

五、全员成本管控要各司其职

第七节、优秀的费用管控减少摩擦提升效率

一、费用分类归属

二、费用标准管控

三、费用报销管控

四、常见费用管控

第八节、非财务人员要掌握的税务基础知识

一、增值税基础知识

二、企业所得税基础知识

三、个人所得税基础知识

四、其他税种基础知识