一、课程背景：

企业以人为本，在企业发展到发展期，搭建完善的人才梯队尤为重要。人才梯队建设由于企业管理者、HR体系的建全程度，各有不同，而一套可以良好运作的人才梯队搭建体系，对企业的战略发展与落地，至关重要。如何搭建适合企业的人才管理体系，什么样的人才管理工具更适合等等，也是很多企业管理者和HR的困惑和瓶颈。

阿里在人才管理上摸索出一套行之有效的人才管理办法。透过优秀的企业成功案例，借鉴与思考，找出适合企业的人才管理之道。

二、课程收益：

Ø 透过阿里人才管理经验，总结适合企业人才管理方法。

Ø 了解和熟悉2种人才管理工具。

Ø 揭密和学习阿里人才管理经验。

三、课程特色：

Ø 课程引入相关工具、模型，从理论到实践每一个模块有讲解、演示、练习、点评，四大流程组成，确保学员课程学习效果。

Ø 课程活动有趣、愉悦，寓教于乐，确保学员良好的学习气氛中提升与进步

Ø 实战型课程。讲师有丰富的实践经验，结合企业、学员实际案例，让学员听得懂、记得牢、做得到。

四、课程时间：1天，6小时/天

五、课程对象：企业中层管理者、企业HR管理者

六、课程人数：40人

七、课程方式：讲师讲授 案例分析 情景模拟 实操演练（根据具体企业不同组成设计）

八、课程大纲：

课前准备：

1、分组互动熟悉学员

2、建立团队PK机制

3、制定奖惩规则

4、课前案例学习（形式不限）

第一单元 我眼里的人才管理

1、 开放式讨论。我眼里的人才管理，以小组为单位总结“好的人才管理体系什么样”。

2、 设立目标和期待，引出问题与困惑。

3、 人才管理的在企业发展重要性

第二单元 阿里人才管理的靠山（阿里巴巴文化成长与演变）

1、 阿里巴巴企业文化演变过程

l 企业文化的三个层次与特性

l 阿里巴巴企业文化发展的三个阶段

l 阿里巴巴企业文化的表现形式

2、 阿里巴巴人才发展理念

l 借事合一

l 虚事实做

3、 阿里巴巴管理文化体系前世今生

l 马云的道、法、器、术

l 三板斧的由来

l 三板斧工作坊与三板斧课程

  说明：通过对阿里巴巴文化成长与演变的案例剖析，以分组讨论的方式总结和探讨，引出企业文化与组织发展、企业战略关系，让学员深刻理解，体系化管理人才在组织中重要性。

第三单元 阿里巴巴干部管理机制

1、 问题：请回忆优秀的管理团队的样子？

2、 管理者要求与选拨核心

l 管理者要求两要素

l 选拨核心画像

3、 招聘与晋升

l 阿里招聘四要素

l 胜任力模型搭建

l 面试技巧与味道

l 晋升流程与核心

4、 轮岗与培训

l 轮岗是一种手段

l 纵横交错的培训体系

l 学习圈的搭建与运营

5、 其它“手段”

l 什么是因人设岗

l 管理激励

l 文化的重要性

说明：第三单元是重点内容，以阿里管理人才的案例为蓝本，抽取背后逻辑，生成适合各自企业的管理方法与体系。

第四单元 人才管理秘籍

1、目标明确

l 没有过程的结果是垃圾，没有结果的过程是放屁（阿里老话）

l 目标是团队的指向灯

l 讨论：好的目标什么样？

l 从企业战略到团队目标五步走

2、 团队协作

l 游戏：极地挑战

l 批评不隔业和丑话当先

l 心要善、刀要快

l 没有完美的策略，只有完美的执行

3、 自我管理

l 允许自己犯错，允许团队犯更多的错

l 用人要疑，疑人要用

l 赋能他人，才是最好的激励

说明：此模块重要以案例和体验的方式，承接人才管理体系的落地，做为管理者的可为之处。

第五单元 断事用人的工具

1、 人才盘点

l 人才盘点目的

l 人才盘点九宫格

2、 杨三角（组织诊断、问题分析一把抓）

l 杨三角模型

l 杨三角怎么用

l 组织分析：结合具体案检例运用杨三角工具

3、 共创会

l 共创会解决什么问题

l 共创会怎么开？

l 阿里共创会的案例分享

4、 三板斧

l 上三板

l 下三板

l 中三板

5、 MBTI职场风格测试，并由讲师进行解读。

充分了解自己，才能管理的卓有成效。

说明：断事用人的工具，根据企业实际情况，选择1-2个重点学习和掌握