任职资格与员工能力体系建设课程大纲
发布日期:2021-09-14
603
课程对象
高层管理,中层干部,基层主管
课程收益
中国诸多优秀企业的管理实践证明,建立并推行任职资格体系和能力管理,才能逐步形成全体员工“群体成长”的良性机制。 基于对国内外任职资格管理体系的持续研究; 基于对中国20多家不同行业知名企业任职资格咨询成功实践(中国移动、腾讯、中广核、搜狐畅游、喜之郎、招商证券、广东海大、通威股份、科陆电子。。。); 从国际管理领域的广阔视野,系统思考任职资格体系的建设和应用; 从企业经营者的高度,精彩解读任职资格思想和方法; 通过现场情景模拟企业认证过程,倾情演绎任职资格与能力建设的关键所在。
老师介绍
汪廷云
企业流程再造与人力资...
常驻地址:深圳
擅长领域:人力资源管理实战应用类课程:
H01《任职资格管理与员工能力体系构建》
H02《非上市公司股权激励》
H03《HRBP构建与人力资源转型》
H04《非人力资源经理的人力资源管理》
H05《3×3×3绩效管理体系建设》
H06《基于岗位能力的薪酬激励体系设计》
H07《胜任力模型构建》
通用管理实战应用类课程:
M01《解密华为管理之道》
M02《MTP中高层管理修炼》
M03《执行力修炼》
M04《打造流程型组织》
M05《高效会议管理实务》
M06《目标管理》
M07《PM
详细介绍:
个人背景:
四川大学 硕士
国际注册管理咨询师CMC
国家高级培训导师
中国管理科学研究院学术委员会智库...
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