导语：

1. 人力资源管理者的痛苦指数调查；（从问题和痛苦入手）

2. 老板对HR部门的不满意分析（案例分析）

3. 人力资源管理的导入----对战略性人力资源管理的理解

4. 人力资源管理者的角色定位----业务合作伙伴

5. HR部门与业务部门的工作结合

案例：某大型饲料企业业务部门的新挑战

第一讲：人力资源管理面临的挑战与出路

1. 人力资源管理的发展瓶颈与转型之策；

2. 一带一路下互联网 时代的HR管理（HR管理的演变历程/对HR的要求）

3. 人力资源转型的必要性（组织需要/业务需要/个人需要）

案例：全球HRBP构建之路

第二讲： 人力资源三支柱模型

1. 什么是人力资源三支柱？

2. 三支柱的关系与功能分工；

3. 三支柱模型的设计与应用；

4. 基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计方法，如何与集团管控模式结合。

案例：华为HRBP建设历程

第三讲：构建HRBP，如何实现HR转型

1. HRBP转型的难点和痛点分析

2. HRBP实现转型的基础——组织保障（华为案例）

3. HRBP实现转型的核心——能力建设

4. HRBP的职能与定位；

5. HRBP的目标与价值；

6. HRBP与三支柱模型；

7. 传统六大模块与HRBP的关系；

HRBP的素质能力要求；

1. 业务部门需要HR什么支持？

2. HRBP运作流程要点；

3. HR作为业务伙伴的立场；

4. 与业务部门负责人的工作合作；

5. HRBP与人力资源中心的沟通与业务运作；

案例：华为HRBP任职模型

第四讲：HR-COE与SSC建设与应用

1. HR-COE、SSC职能、目标与价值；

2. HR-COE、SSC的素质能力要求；

3. HR-COE的人才的培养策略和方法。

4. HR-COE如何准确把握企业人力资源战略？

5. HR-COE设计人力资源管理体系的关键要点；

6. HR-COE、SSC业务运作流程；

7. HR-SSC的人员配备方法；

8. HR-SSC的人员编制测算方法；

9. HR-SSC共享体系设计；

10. HR-SSC共享运作流程；

11. HR-COE与HRBP、HR-SSC的工作互动与配合；

案例：华为COE任职模型、华为SSC运营模型

第五讲：推动三支柱建设

1. 什么规模、哪种发展阶段的企业适合三支柱运营模式？

2. 推动三支柱运营模式的准备工作；

3. 推动三支柱运营模式的各方职责；

4. 如何循序渐进推动三支柱运营模式？

5. 运营三支柱模型遇到的主要问题与解决对策；

6. HRBP必备管理工具介绍（BLM战略规划与研讨工具、组织氛围诊断、继任者计划、IDP计划）

第六讲 课程总结与回顾